工程案例

企业荣誉业绩公司“六支步队”之项目建管手艺

时间:2019-11-03

  6月20日至22日,公司组织了“六支队伍”之项目建管、技术工作队伍培训。此次培训特邀集团副总工程师罗保,公司党委书记、副董事长吴亚俊以及多名国内工程建设领域知名专家授课。公司总工程师代绍海,副总工程师杨希文、张海太,公司设计技术部、工程管理部、安全管理部,各项目公司总工程师、分管生产副总经理以及工程技术和安全部门负责人参加培训。

  罗保就优质工程概念、创优质工程基本思路、创优策划、优质工程奖申报等流程和重要注意事项进行讲解,分享了公路行业内质量创优的成功案例,指明了公司今后在质量创优工作的方向和思路。

  吴亚俊指出,今年公司的主要工作是,不断强化投资商意识,持续优化“4+2”投资产业布局,不断提升四大核心能力,加强党的建设,做实项目公司,推进五个专项整治,全面完成各项目标任务。

  吴亚俊强调,要围绕投资思考谋划工作,从项目事前、事中、事后全方位控制好风险,不断强化投资商意识。一是要抓好前期设计,做好项目前期设计跟踪,为下步留出优化空间。二是要抓好设计优化、方案优化工作,抓好施工图设计阶段设计优化工作,抓好图纸审查和细部优化设计,抓好方案制定及优化。三是要抓好投资控制,强化合同管理,强化对总包、监理、第三方、材料采供等的管理,做好前期总体经济分析以及过程中的计量工作。四是要抓好工期质量安全,全过程策划工期,抓关键节点,全方位抓好生产、消防安全等工作。五是要抓实融资工作,投资节奏的控制。六是积极协调政府、总包、监理、设计、第三方检测等各方关系,有效推进项目建设。ManBetX客户端!七是要做实项目公司,建立健全项目公司法人治理结构。八是要抓好运营管理,提前介入,提前谋划,创造性抓好运营、管养、资源开发等工作,提升运营效益。九是要抓好干部人才队伍建设,总工程师要具备过硬政治本领和业务本领,在“能通全通”工作中发挥作用,创造性的开展工作。

  云南新创新交通建设股份有限公司总经理李铁洪,以公路项目为例就前期工作在项目管理中的重要性同参培学员进行了探讨,详细介绍了工程可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段等前期工作阶段的工作内容、易出现问题及管控要点,分析、强调了涵盖前期工作的全过程的项目管理对提高项目建设管控水平、实现投资方利益最大化的促进作用。

  西南交通大学博士生导师张建经,讲授了滑坡对工程结构的影响分析,从专业技术角度系统讲解了滑坡的定义及影响因素、分类及活动性、稳定性分析及支护结构、滑坡与隧道和桥墩相互作用等内容,介绍了滑坡监测技术及信息化施工以及工程监测预警大数据平台,并与参培人员就如何做好滑坡的预防和治理工作进行了现场技术交流。

  云南交通咨询公司总工程师彭绍勇,作了题为“提高质量意识,努力控制好高速公路建设和运营过程的安全风险”的讲座,以典型工程建设质量、安全事故案例,提升了参培学员的质量、安全责任意识,又从高速公路建设不同阶段要把控的重点和内容、新时代高速公路建设的新目标和新理念、项目建设过程中应关注的问题等方面分享了近年来在高速公路工程建设过程中遇到的问题和处理思路。

  原云南省交通厅巡视员、安全处处长卢晓鸥以云南省典型事故为例,为企业安全生产保障和安全管理人员履职为基础,以通俗易懂的方式,讲解了“把安全管理做到至简”“安全管理人员就是执法者”“安全兵法”“事故处理六步法”“只为有责任的安全事故买单”等理念。对安全管理事前、事发、事后全过程,提出了要建立保障体系、监管体系、考核体系,主动预防,把事故扼杀在萌芽阶段,才能确保企业安全管理工作。

  苏交科集团股份有限公司专家钟声、杨少祥重点讲授了高速公路项目试验室及第三方检测单位管理要点。结合公司开展的“试验检测专项治理行动”,对各级试验室职责、检测程序、工作制度、试验室重点工作进行梳理,并明确项目公司在检测体系中处于领导地位应该如何高效管理各方检测单位,确保试验检测指导施工,保障工程质量。

  本次培训为公司项目建管、技术工作人员创造了互相启发、共同进步的交流机会,加深了整支队伍对本职工作的认知和理解,提升了整支队伍的责任心和凝聚力,助推公司项目建管、技术工作迈上新台阶。

  6月20日至22日,公司组织了“六支队伍”之项目建管、技术工作队伍培训。此次培训特邀集团副总工程师罗保,公司党委书记、副董事长吴亚俊以及多名国内工程建设领域知名专家授课。公司总工程师代绍海,副总工程师杨希文、张海太,公司设计技术部、工程管理部、安全管理部,各项目公司总工程师、分管生产副总经理以及工程技术和安全部门负责人参加培训。

  罗保就优质工程概念、创优质工程基本思路、创优策划、优质工程奖申报等流程和重要注意事项进行讲解,分享了公路行业内质量创优的成功案例,指明了公司今后在质量创优工作的方向和思路。

  吴亚俊指出,今年公司的主要工作是,不断强化投资商意识,持续优化“4+2”投资产业布局,不断提升四大核心能力,加强党的建设,做实项目公司,推进五个专项整治,全面完成各项目标任务。

  吴亚俊强调,要围绕投资思考谋划工作,从项目事前、事中、事后全方位控制好风险,不断强化投资商意识。一是要抓好前期设计,做好项目前期设计跟踪,为下步留出优化空间。二是要抓好设计优化、方案优化工作,抓好施工图设计阶段设计优化工作,抓好图纸审查和细部优化设计,抓好方案制定及优化。三是要抓好投资控制,强化合同管理,强化对总包、监理、第三方、材料采供等的管理,做好前期总体经济分析以及过程中的计量工作。四是要抓好工期质量安全,全过程策划工期,抓关键节点,全方位抓好生产、消防安全等工作。五是要抓实融资工作,投资节奏的控制。六是积极协调政府、总包、监理、设计、第三方检测等各方关系,有效推进项目建设。ManBetX客户端!七是要做实项目公司,建立健全项目公司法人治理结构。八是要抓好运营管理,提前介入,提前谋划,创造性抓好运营、管养、资源开发等工作,提升运营效益。九是要抓好干部人才队伍建设,总工程师要具备过硬政治本领和业务本领,在“能通全通”工作中发挥作用,创造性的开展工作。

  云南新创新交通建设股份有限公司总经理李铁洪,以公路项目为例就前期工作在项目管理中的重要性同参培学员进行了探讨,详细介绍了工程可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段等前期工作阶段的工作内容、易出现问题及管控要点,分析、强调了涵盖前期工作的全过程的项目管理对提高项目建设管控水平、实现投资方利益最大化的促进作用。

  西南交通大学博士生导师张建经,讲授了滑坡对工程结构的影响分析,从专业技术角度系统讲解了滑坡的定义及影响因素、分类及活动性、稳定性分析及支护结构、滑坡与隧道和桥墩相互作用等内容,介绍了滑坡监测技术及信息化施工以及工程监测预警大数据平台,并与参培人员就如何做好滑坡的预防和治理工作进行了现场技术交流。

  云南交通咨询公司总工程师彭绍勇,作了题为“提高质量意识,努力控制好高速公路建设和运营过程的安全风险”的讲座,以典型工程建设质量、安全事故案例,提升了参培学员的质量、安全责任意识,又从高速公路建设不同阶段要把控的重点和内容、新时代高速公路建设的新目标和新理念、项目建设过程中应关注的问题等方面分享了近年来在高速公路工程建设过程中遇到的问题和处理思路。

  原云南省交通厅巡视员、安全处处长卢晓鸥以云南省典型事故为例,为企业安全生产保障和安全管理人员履职为基础,以通俗易懂的方式,讲解了“把安全管理做到至简”“安全管理人员就是执法者”“安全兵法”“事故处理六步法”“只为有责任的安全事故买单”等理念。对安全管理事前、事发、事后全过程,提出了要建立保障体系、监管体系、考核体系,主动预防,把事故扼杀在萌芽阶段,才能确保企业安全管理工作。

  苏交科集团股份有限公司专家钟声、杨少祥重点讲授了高速公路项目试验室及第三方检测单位管理要点。结合公司开展的“试验检测专项治理行动”,对各级试验室职责、检测程序、工作制度、试验室重点工作进行梳理,并明确项目公司在检测体系中处于领导地位应该如何高效管理各方检测单位,确保试验检测指导施工,保障工程质量。

  本次培训为公司项目建管、技术工作人员创造了互相启发、共同进步的交流机会,加深了整支队伍对本职工作的认知和理解,提升了整支队伍的责任心和凝聚力,助推公司项目建管、技术工作迈上新台阶。

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