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时间:2019-10-30

  人手. 2.制度制度-“ -“制度汇编 制度汇编”BI系统之二 ”BI系统之二 在制度规范下行使和履行权力/责任/流程 我不会选择去做一个平庸的人,我有权成为一个不寻常的人, 我寻找机会,但不寻找刺激; 我不希望在他人的照顾下碌碌无为, 那将被人轻视而使我感到痛苦不堪。 我要做有意义的冒险, 我要梦想,我要创造,我要失败,我也要成功。 我宁愿向生活挑战, 而不愿过有保障的乞求的生活; 宁愿要达到目的时的激动,ManBetX客户端, 而不愿要乌托邦式的毫无生气的平静。 我寻求公平的竞争,以求对社会环境有所贡献。 我轻视能劳而不劳以及不劳而获。 我不会用我的自由去与袒护作交易; 也不会用我的尊严去与施舍做买卖; 我决不会在任何一位大师的面前发抖, 也不会为任何恐吓所屈服。 我的天性是挺胸自立, 坦诚而无所畏惧。 我勇敢地面对这个世界,自豪的说: 在大家的帮助下,我已经尽到一个人应该去尽的职责。1、认同正邦文化并积极宣传、带头实践,足以起榜样作用; A、熟悉、牢记正邦企业文化内涵并深切认同; B、积极主动宣传正邦企业文化; C、有强烈的主人翁责任感,以作为正邦人而自豪; D、模范遵守公司各项规章制度; E、表扬先进、鞭策后进,勇于揭发并制止各种有损公司利益的行为; F、将企业文化贯彻到自已的行动中。 2、精力充沛,对工作充满激情; A、身体健康,精力饱满,能胜任高难度的工作量; B、坚持煅炼身体,积极参加各种有益身心健康的活动; C、心态良好,对工作、对公司抱有感恩之情、感激之心; D、正直乐观,始终保持高昂的工作热情; E、日事日清、日清日高。 3、富有团队合作精神并能激励他人共同完成目标; A、工作上服从组织安排,听从公司管理; B、团结、关心同事,做好传、帮、带; C、生活上相互关心,工作上相互支持,与同事协作、配合良好,善于营造团队氛围; D、充满信心,感染并激励同事战胜困难,达成目标; E、为了达成公司的总体目标,勇于牺牲个人和部门的局部利益。 4、虚心好学,勇于创新,具备较高的决断和实施能力; A、坚持学习、不断吸纳新的知识和理论并在工作中实践; B、不耻下问,积极与同行、同事交往、交流,相互学习; C、富有创新意识,善于提出合理化建议; D、工作主动、高效,处事果敢,敢干决断,善于实施; E、有上进心,富于进取精神,勇于承担责任。 5、勤奋敬业,业绩突出,优于他人。 A、工作勤勤恳恳、任劳任怨,遇事不推诿、不拖拉,工作认真,办事不马虎; B、精于业务,具有很高的理论水平和熟练的操作技能; C、工作完成出色,月度或年度考核优秀。 不认同正邦企业文化,有与正邦文化相违背的行为; A不认同正邦的价值观; B说有损正邦的话,做有损正邦的事; C、违反公司规章制度,营私舞弊,损害公司利益。 2、精神萎靡不振,对工作没有激情; A、身体健康状况差,无法胜任本职工作; B、精神萎靡不振,对工作没有激情; C、工作被动应付,敷衍了事,牢骚怪线、团队合作精神差,影响他人达成目标; A、工作上不服从公司和主管安排,我行我素; B、协作精神差,与同事无法配合共事; C、拉帮结派,诽谤他人; D、严重影响他人和公司达成目标。 4、墨守成规,阻碍创新,不具备胜任本职工作的素质和能力; A、不注重学习新的知识和理论,不能适应新的环境变化,不具备胜任本职工 作的素质和能力; B、思想僵化保守,墨守成规,阻碍创新; C、工作消极被动,不求上进,缺乏上进心。 5、不能胜利本职工作,工作业绩差。 A、思想和业务素质差,不能胜任本职工作; B、工作连续不能完成,业绩差,连续三个月岗位业绩考核居组织内最后3名。 3.员工行为员工行为-“ -“员工行为准则 员工行为准则”BI系统之 ”BI系统之 三三 社会层面:参与社会公益遵守社会公德 维护企业形象 企业层面:爱护企业资源敢想敢说敢为 参加集体活动 团队层面:和谐合作乐于助人 认同搭档 自身层面:主动学习热爱工作 感谢生活 ((三三))VI手册 VI手册 企业文化三大手册:企业文化理念MI手册\员工行为标准与制度汇编BI手册\VI手 华为旧标志与新标志华为旧标志与新标志 ((狼文化与狗文化 狼文化与狗文化)) 新旧标志华为总结说,新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的 基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华为将继续保持积极进取的精神, 通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国 际化、职业化,更加聚焦客户,和我们的客户及合作伙伴一道,创造一种和谐的商业 环境实现自身的稳健成长。 CI与企业文化 CI与企业文化 CI是企业共同的视觉符号,统一的形象语言是品牌的最佳载体. 华为的狼文化狗文化 西安杨森的鹰文化大雁文化 中兴的牛文化\白沙鹤文化\新奥象文化CI:品牌与文化的载体 CI:品牌与文化的载体 CI CI的三种模式:美国、日本和中国 的三种模式:美国、日本和中国 (一)美国的CI”真正意义上的CI起源于美国。50年代,1956年美国国际商用计算机公 司(IBM)成功地导入 CI,把企业形象融汇于生产经营之中,被认为是CI 策划的真正开始.当时的IBM总裁小汤姆斯毕生(Thomaswatson Jr.)认 为必须在世界计算机行业树立一个引人注目的IBM形象;这个形象的灵魂是 公司奉行的 开拓和创造精神。著名的设计师保罗兰德把原来不易读写,不 易记忆的公司名称缩写为IBM,并设计出一直沿用至今的企业标志——IBM 粗黑体黑字。19 76年保罗兰德又为IBM公司设计了八条与十三条纹两种变 体标志,并选定标准色为蓝色。几乎成为“前卫、科技和智慧”的代名词, 被誉为“美国国民的共有财产”。接着公司利用一切设计项目来传达IBM的 优点和特色,并使设计的应用统一化,广泛在信封\服装\车辆和广告等 上使用,使IBM公司成为计算机界的“蓝色巨人”。随IBM之后美国美孚石 油公司、东方航空公司、西屋电气公司,3M公司等在导人CI后业绩提高得 很快。到1970年,可口可乐公司导人CI,革新世界各地可口可乐标志,在 世界各地掀起CI热潮。目前,欧美大部分股票上市公司都实施了CI。 (二)日本的 (二)日本的CI CI 由于二战的影响,日本企业导入CI比欧美晚了近二十年,但70年代日本人紧跟美国潮流,并创造出有自己特 色的CI理论。相比而言,欧美的设计偏向于市场营销导向 的视觉设计。注重在公司标志、字体、色彩等方面给人以 清新感觉,将视觉识别系统作为CI战略核心。而日本人结 合其民族性的经营传统。一提出“人文CI”或“文化 cI’’。;给CI系统充实了理论识别、活动识别要素,注 重在企业经营理念、精神文化、组织制度和行为准则等方 面塑造企业形象,把CI视作以人为中心,明确认知企业理 念与企业文化的活动,由CI发展为CIS系统。日本最早而 又较完整开发CIS的,是1970年东洋工业公司推进CIS计 划,更名为马自达(MAZADA),之后大荣百货、麒麟啤 酒、TDK公司等纷纷实施CIS并取得喜人效果,小岩井乳 业在导人CIS一年后销售成绩提高了270% 。到80年代, 日本企业对CI的导入进入高潮。 (三)中国的 (三)中国的CI CI CIS在台湾70年代后期兴起,80年代中后期盛行。台塑、味全、统一、宏基电脑等先后导人CIS,极大地提高 了他们在市场竞争中的地位。 80年代末,CI在我国大陆开始露面,我国沿海经济发达地区的部分企业,受到国际化和市场化经营的感召,顺 应时代潮流。率先导入了CI系统,揭开了CI在中国大陆传 播的序幕。 被公认为首家导人CI的企业是广东太阳神集团公司。太阳神集团公司原是一家很小的民间股份制乡镇企业, 1988年.“太阳神”决定导人CI系统,太阳神系列产品脱 颖而出、奇迹般发展起来,成为老少皆知的“名牌”。 CI导入的成功,使太阳神集团公司在市场上树立起鲜明而 深刻的形象。 太阳神 太阳神 中国第一个CI经典案例品牌/ 品牌/CI CI/企业文化三原则 /企业文化三原则 企业文化与 企业文化与CI CI首先应该有个性 首先应该有个性,,但我国大多数企 但我国大多数企 业文化同质化严重 业文化同质化严重:: 团结 团结/ /开拓 开拓//创新 创新//务实 务实//学习 学习//以人为本 以人为本//顾客至 顾客至 传播性原则(传播=存在=品牌=拉力)最成功的中国特色VI 最成功的中国特色VI 北京奥运中国印新旧联想 新旧联想 源自新旧战略企业文化三层次 企业文化三层次 核心层 理念 制度层 物质层 MI 企业之心 BI 企业之手 VI 企业之脸 物质文化 制度文化领导行为 组织行为 模范行为 员工行为 企业使命/愿景 企业战略 企业价值观 企业精神 精神文化 你的良师益友 动物世界与企业文化动物世界与企业文化 搜狐狐狸文化企业文化 企业文化 建设五大模块 建设五大模块 1.企业环境企业环境 2.共同价值观共同价值观// 企业商学院 企业商学院 3.庆典仪式庆典仪式 4.英雄人物英雄人物 5.文化网络文化网络 1.企业环境企业环境 2.共同价值观共同价值观// 企业商学院 企业商学院 3.庆典仪式庆典仪式 4.英雄人物英雄人物 5.文化网络文化网络 企业文化是一门好生意 企业文化是一门好生意 企业文化最高境界是心灵契约,可大大减少沟通成 本/制度成本/监督成本 美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组,用了11年时间,对企业文化对企业经营 业绩的影响力进行研究,结果证明: –凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员 工)的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企 业文化建设的公司。11年的考察期间的结论如下 页图表所示: ((美美))约翰 约翰..科特 科特,,用了 用了11 11年时间研究美国企业文化得出如下结论 年时间研究美国企业文化得出如下结论:: 总收入增长率682% 166% 员工增长率 282% 36% 公司股票价格 901% 74% 公司净收入 756% 1% 案例一 案例一::清华泰豪企业文化 清华泰豪企业文化( 使命与愿景:成为智能建筑电气产业领域国际化高科技企业 宗旨:以人为本, 规范经营, 积极参与社会进步改良 核心价值观: 承担责任实现; 个人的成功在于承担责任的实现; 人生的价值在于不断地承担责任. 经营 服务/创新/规范/理解通过服务,树立企业品牌形象 通过创新,造就企业发展机会 通过规范,完善企业运行机制 通过理解,形成企业良好文化 自强不息厚德载物 强调人有差别(性格有差异/能力有大小)强调效率先于对公平的认识 强调协作/团队精神 强调忠诚/责任的价值观念 案例二 案例二::万向集团使命与价值观 万向集团使命与价值观 企业目标:经营目标--奋斗十年添个”零”!日创利润一千万. 管理目标--人尽其才,物尽其用,钱尽其值,各尽其能. 岗位目标--一天做一件实事,一月做一件新事, 一年做一件大事,一生做一件有意义的事. 企业作风:争做主人翁--想主人事,干主人活,尽主人责,享主人乐.求真务实--不赶时髦,不搞形式,不讲假话,走自己的路,圆自己的梦. 重学习实践--多看则清,多听则明,多思则准,多干则成. 企业座右铭--读万卷书,行万里路,交万人友,创万人业. 用人观:有德有才者大胆聘用,可三顾茅庐,高薪礼聘 有德无才者,委以小用,可教育培训,促其发展 无德无才者,自食其力 无德有才者,坚决不用,如伪装混入,后患无穷 赏罚观:赏罚分明,多奖少罚 公私观:舍己为公,大公无私,公而忘私,是先进的 先公后私,公私兼顾,是允许的 先私后公,私字当头,是要教育批评的 假公济私,损公肥私,是要制止打击的 表面为公,暗中为私,是伪君子,不可重用,是要防止的. 企业远景与目标 企业远景与目标 所有事物都是为着一个目的而具有某种秩序---亚里斯多德。 万向集团:经营目标--奋斗十年添个”零”!日创利润一千万. 管理目标--人尽其才,物尽其用,钱尽其值,各尽其能. 岗位目标--一天做一件实事,一月做一件新事, 一年做一件大事,一生做一件有意义的事. 奋斗十年添个“零”! .1970年代,实现日创利润10,000元 员工最高收入10,000元 .1980年代,实现日创利润100,000元 员工最高收入100,000元 .1990年代,实现日创利润1,000,000元 员工最高收入1,000,000元 .2010年代,实现日创利润10,000,000元 员工最高收入1,0000,000元 两袋子: 两袋子: 万向文化是全体万向员工三十多年实践的积累,是我 万向文化是全体万向员工三十多年实践的积累,是我 们共同意志的结晶,更是万向未来发展的依托,是我们人生 们共同意志的结晶,更是万向未来发展的依托,是我们人生 价值的体现。 价值的体现。 有形的价值有限,无形的价值无限。文化需要继承,需 有形的价值有限,无形的价值无限。文化需要继承,需 要融会贯通,在未来的岁月中,万向文化需要不断完善和发 要融会贯通,在未来的岁月中,万向文化需要不断完善和发 让我们一起学习万向文化,实践万向文化,共同提升万让我们一起学习万向文化,实践万向文化,共同提升万 向文化。 向文化。 奋斗十年添个“零”! .1970年代,实现日创利润10,000元 员工 最高收入10,000元 .1980年代,实现日创利润100,000元 工最高收入100,000元.1990年代,实现日创利润1,000,000元 员工最高收入1,000,000元 .2010年代,实现日创利润10,000,000元 员工最高收入1,0000,000元 案例三 案例三::金顶药业企业文化 金顶药业企业文化 六大生意原则:1、信誉至高无上;2、拿不到钱的生意不做;3、不赚钱的生意不做; 经营哲学:企业成功员工立功 员工成长 企业成就 交足国家满足客户/员工 留足自己 经营作风:要生存又要发展 要做强又要做大 要成人又要成事 24字方针:反对主观\求实求真\增强把控沉入营销\深入一线\强化训练 五心级员工:责任心\上进心\虚心\信心\良心 企业象征物:葫芦文化与观音/中药女神文化仁和集团 仁和集团 企业宗旨:为人类健康服务 企业理念:人为本和为贵 企业精神:精诚团结与时俱进 仁和集团远景规划 仁和集团远景规划 仁和集团于跨入新世纪的第一年制定了以三个“五年计划”为阶段的中、长期发展战 主要工作目标:1、建立工业生产基地。抓住国企改制良好机遇,加大兼并、收购力度和规模,全面完成集团所属各工业生产企 业的GMP改造,形成仁和工业集团雏形。 2、建立包括OTC和临床在内的多渠道营销网络。形成遍布全国各省、市、自治区的产品营销覆盖。同时,建 立和练就一支年轻化、知识化、高素质的市场营销队伍。 3、完善企业管理架构和各项基本规章制度,形成现代化企业管理模式。 4、大力实施兼并、收购等资本运营,并积极开展改制上市准备工作。 5、加大产品开发力度,不断推出适销对路的产品及品种,提高集团产品市场竞争力。 “一五计划”末,实现年销售收入8—10亿元。 “二五计划”(2006年—2010年):是企业稳固成长的阶段。 主要工作目标为:1、扩大工业生产规模,完善工业生产企业布局,形成特色产品的规模化生产。 2、进一步巩固国内营销网络,完善县级和乡镇营销网点建设,ManBetX客户端,并积极开展港、澳、台及东南亚等周边国家的 销售业务。 3、加大资本运营力度,完成并实现改制上市。同时,通过兼并、收购、控股等方式,壮大集团资产规模和抗 风险能力。 4、加大企业品牌建设力度。使“仁和”成为中国知名品牌。 5、在巩固和发展医药(保健品)业的基础上,通过以资本运营为主的多种方式,稳步实现跨行业经营。 “二五计划”末,实现年销售收入20—30亿元,并成为全国医药行业50强企业之一。 “三五计划”(2011——2015年):是企业全面发展的阶段: 1、形成技术水平、生产能力均居国内先进地位的、大规模的工业集团。 2、形成营销网络覆盖国内、港、澳、台及东南亚等周边国家,产品进入欧美等发达地区的大型商业集团。 3、形成以上市公司为核心的资本集团。

  人手. 2.制度制度-“ -“制度汇编 制度汇编”BI系统之二 ”BI系统之二 在制度规范下行使和履行权力/责任/流程 我不会选择去做一个平庸的人,我有权成为一个不寻常的人, 我寻找机会,但不寻找刺激; 我不希望在他人的照顾下碌碌无为, 那将被人轻视而使我感到痛苦不堪。 我要做有意义的冒险, 我要梦想,我要创造,我要失败,我也要成功。 我宁愿向生活挑战, 而不愿过有保障的乞求的生活; 宁愿要达到目的时的激动,ManBetX客户端, 而不愿要乌托邦式的毫无生气的平静。 我寻求公平的竞争,以求对社会环境有所贡献。 我轻视能劳而不劳以及不劳而获。 我不会用我的自由去与袒护作交易; 也不会用我的尊严去与施舍做买卖; 我决不会在任何一位大师的面前发抖, 也不会为任何恐吓所屈服。 我的天性是挺胸自立, 坦诚而无所畏惧。 我勇敢地面对这个世界,自豪的说: 在大家的帮助下,我已经尽到一个人应该去尽的职责。1、认同正邦文化并积极宣传、带头实践,足以起榜样作用; A、熟悉、牢记正邦企业文化内涵并深切认同; B、积极主动宣传正邦企业文化; C、有强烈的主人翁责任感,以作为正邦人而自豪; D、模范遵守公司各项规章制度; E、表扬先进、鞭策后进,勇于揭发并制止各种有损公司利益的行为; F、将企业文化贯彻到自已的行动中。 2、精力充沛,对工作充满激情; A、身体健康,精力饱满,能胜任高难度的工作量; B、坚持煅炼身体,积极参加各种有益身心健康的活动; C、心态良好,对工作、对公司抱有感恩之情、感激之心; D、正直乐观,始终保持高昂的工作热情; E、日事日清、日清日高。 3、富有团队合作精神并能激励他人共同完成目标; A、工作上服从组织安排,听从公司管理; B、团结、关心同事,做好传、帮、带; C、生活上相互关心,工作上相互支持,与同事协作、配合良好,善于营造团队氛围; D、充满信心,感染并激励同事战胜困难,达成目标; E、为了达成公司的总体目标,勇于牺牲个人和部门的局部利益。 4、虚心好学,勇于创新,具备较高的决断和实施能力; A、坚持学习、不断吸纳新的知识和理论并在工作中实践; B、不耻下问,积极与同行、同事交往、交流,相互学习; C、富有创新意识,善于提出合理化建议; D、工作主动、高效,处事果敢,敢干决断,善于实施; E、有上进心,富于进取精神,勇于承担责任。 5、勤奋敬业,业绩突出,优于他人。 A、工作勤勤恳恳、任劳任怨,遇事不推诿、不拖拉,工作认真,办事不马虎; B、精于业务,具有很高的理论水平和熟练的操作技能; C、工作完成出色,月度或年度考核优秀。 不认同正邦企业文化,有与正邦文化相违背的行为; A不认同正邦的价值观; B说有损正邦的话,做有损正邦的事; C、违反公司规章制度,营私舞弊,损害公司利益。 2、精神萎靡不振,对工作没有激情; A、身体健康状况差,无法胜任本职工作; B、精神萎靡不振,对工作没有激情; C、工作被动应付,敷衍了事,牢骚怪线、团队合作精神差,影响他人达成目标; A、工作上不服从公司和主管安排,我行我素; B、协作精神差,与同事无法配合共事; C、拉帮结派,诽谤他人; D、严重影响他人和公司达成目标。 4、墨守成规,阻碍创新,不具备胜任本职工作的素质和能力; A、不注重学习新的知识和理论,不能适应新的环境变化,不具备胜任本职工 作的素质和能力; B、思想僵化保守,墨守成规,阻碍创新; C、工作消极被动,不求上进,缺乏上进心。 5、不能胜利本职工作,工作业绩差。 A、思想和业务素质差,不能胜任本职工作; B、工作连续不能完成,业绩差,连续三个月岗位业绩考核居组织内最后3名。 3.员工行为员工行为-“ -“员工行为准则 员工行为准则”BI系统之 ”BI系统之 三三 社会层面:参与社会公益遵守社会公德 维护企业形象 企业层面:爱护企业资源敢想敢说敢为 参加集体活动 团队层面:和谐合作乐于助人 认同搭档 自身层面:主动学习热爱工作 感谢生活 ((三三))VI手册 VI手册 企业文化三大手册:企业文化理念MI手册\员工行为标准与制度汇编BI手册\VI手 华为旧标志与新标志华为旧标志与新标志 ((狼文化与狗文化 狼文化与狗文化)) 新旧标志华为总结说,新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的 基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华为将继续保持积极进取的精神, 通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国 际化、职业化,更加聚焦客户,和我们的客户及合作伙伴一道,创造一种和谐的商业 环境实现自身的稳健成长。 CI与企业文化 CI与企业文化 CI是企业共同的视觉符号,统一的形象语言是品牌的最佳载体. 华为的狼文化狗文化 西安杨森的鹰文化大雁文化 中兴的牛文化\白沙鹤文化\新奥象文化CI:品牌与文化的载体 CI:品牌与文化的载体 CI CI的三种模式:美国、日本和中国 的三种模式:美国、日本和中国 (一)美国的CI”真正意义上的CI起源于美国。50年代,1956年美国国际商用计算机公 司(IBM)成功地导入 CI,把企业形象融汇于生产经营之中,被认为是CI 策划的真正开始.当时的IBM总裁小汤姆斯毕生(Thomaswatson Jr.)认 为必须在世界计算机行业树立一个引人注目的IBM形象;这个形象的灵魂是 公司奉行的 开拓和创造精神。著名的设计师保罗兰德把原来不易读写,不 易记忆的公司名称缩写为IBM,并设计出一直沿用至今的企业标志——IBM 粗黑体黑字。19 76年保罗兰德又为IBM公司设计了八条与十三条纹两种变 体标志,并选定标准色为蓝色。几乎成为“前卫、科技和智慧”的代名词, 被誉为“美国国民的共有财产”。接着公司利用一切设计项目来传达IBM的 优点和特色,并使设计的应用统一化,广泛在信封\服装\车辆和广告等 上使用,使IBM公司成为计算机界的“蓝色巨人”。随IBM之后美国美孚石 油公司、东方航空公司、西屋电气公司,3M公司等在导人CI后业绩提高得 很快。到1970年,可口可乐公司导人CI,革新世界各地可口可乐标志,在 世界各地掀起CI热潮。目前,欧美大部分股票上市公司都实施了CI。 (二)日本的 (二)日本的CI CI 由于二战的影响,日本企业导入CI比欧美晚了近二十年,但70年代日本人紧跟美国潮流,并创造出有自己特 色的CI理论。相比而言,欧美的设计偏向于市场营销导向 的视觉设计。注重在公司标志、字体、色彩等方面给人以 清新感觉,将视觉识别系统作为CI战略核心。而日本人结 合其民族性的经营传统。一提出“人文CI”或“文化 cI’’。;给CI系统充实了理论识别、活动识别要素,注 重在企业经营理念、精神文化、组织制度和行为准则等方 面塑造企业形象,把CI视作以人为中心,明确认知企业理 念与企业文化的活动,由CI发展为CIS系统。日本最早而 又较完整开发CIS的,是1970年东洋工业公司推进CIS计 划,更名为马自达(MAZADA),之后大荣百货、麒麟啤 酒、TDK公司等纷纷实施CIS并取得喜人效果,小岩井乳 业在导人CIS一年后销售成绩提高了270% 。到80年代, 日本企业对CI的导入进入高潮。 (三)中国的 (三)中国的CI CI CIS在台湾70年代后期兴起,80年代中后期盛行。台塑、味全、统一、宏基电脑等先后导人CIS,极大地提高 了他们在市场竞争中的地位。 80年代末,CI在我国大陆开始露面,我国沿海经济发达地区的部分企业,受到国际化和市场化经营的感召,顺 应时代潮流。率先导入了CI系统,揭开了CI在中国大陆传 播的序幕。 被公认为首家导人CI的企业是广东太阳神集团公司。太阳神集团公司原是一家很小的民间股份制乡镇企业, 1988年.“太阳神”决定导人CI系统,太阳神系列产品脱 颖而出、奇迹般发展起来,成为老少皆知的“名牌”。 CI导入的成功,使太阳神集团公司在市场上树立起鲜明而 深刻的形象。 太阳神 太阳神 中国第一个CI经典案例品牌/ 品牌/CI CI/企业文化三原则 /企业文化三原则 企业文化与 企业文化与CI CI首先应该有个性 首先应该有个性,,但我国大多数企 但我国大多数企 业文化同质化严重 业文化同质化严重:: 团结 团结/ /开拓 开拓//创新 创新//务实 务实//学习 学习//以人为本 以人为本//顾客至 顾客至 传播性原则(传播=存在=品牌=拉力)最成功的中国特色VI 最成功的中国特色VI 北京奥运中国印新旧联想 新旧联想 源自新旧战略企业文化三层次 企业文化三层次 核心层 理念 制度层 物质层 MI 企业之心 BI 企业之手 VI 企业之脸 物质文化 制度文化领导行为 组织行为 模范行为 员工行为 企业使命/愿景 企业战略 企业价值观 企业精神 精神文化 你的良师益友 动物世界与企业文化动物世界与企业文化 搜狐狐狸文化企业文化 企业文化 建设五大模块 建设五大模块 1.企业环境企业环境 2.共同价值观共同价值观// 企业商学院 企业商学院 3.庆典仪式庆典仪式 4.英雄人物英雄人物 5.文化网络文化网络 1.企业环境企业环境 2.共同价值观共同价值观// 企业商学院 企业商学院 3.庆典仪式庆典仪式 4.英雄人物英雄人物 5.文化网络文化网络 企业文化是一门好生意 企业文化是一门好生意 企业文化最高境界是心灵契约,可大大减少沟通成 本/制度成本/监督成本 美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组,用了11年时间,对企业文化对企业经营 业绩的影响力进行研究,结果证明: –凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员 工)的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企 业文化建设的公司。11年的考察期间的结论如下 页图表所示: ((美美))约翰 约翰..科特 科特,,用了 用了11 11年时间研究美国企业文化得出如下结论 年时间研究美国企业文化得出如下结论:: 总收入增长率682% 166% 员工增长率 282% 36% 公司股票价格 901% 74% 公司净收入 756% 1% 案例一 案例一::清华泰豪企业文化 清华泰豪企业文化( 使命与愿景:成为智能建筑电气产业领域国际化高科技企业 宗旨:以人为本, 规范经营, 积极参与社会进步改良 核心价值观: 承担责任实现; 个人的成功在于承担责任的实现; 人生的价值在于不断地承担责任. 经营 服务/创新/规范/理解通过服务,树立企业品牌形象 通过创新,造就企业发展机会 通过规范,完善企业运行机制 通过理解,形成企业良好文化 自强不息厚德载物 强调人有差别(性格有差异/能力有大小)强调效率先于对公平的认识 强调协作/团队精神 强调忠诚/责任的价值观念 案例二 案例二::万向集团使命与价值观 万向集团使命与价值观 企业目标:经营目标--奋斗十年添个”零”!日创利润一千万. 管理目标--人尽其才,物尽其用,钱尽其值,各尽其能. 岗位目标--一天做一件实事,一月做一件新事, 一年做一件大事,一生做一件有意义的事. 企业作风:争做主人翁--想主人事,干主人活,尽主人责,享主人乐.求真务实--不赶时髦,不搞形式,不讲假话,走自己的路,圆自己的梦. 重学习实践--多看则清,多听则明,多思则准,多干则成. 企业座右铭--读万卷书,行万里路,交万人友,创万人业. 用人观:有德有才者大胆聘用,可三顾茅庐,高薪礼聘 有德无才者,委以小用,可教育培训,促其发展 无德无才者,自食其力 无德有才者,坚决不用,如伪装混入,后患无穷 赏罚观:赏罚分明,多奖少罚 公私观:舍己为公,大公无私,公而忘私,是先进的 先公后私,公私兼顾,是允许的 先私后公,私字当头,是要教育批评的 假公济私,损公肥私,是要制止打击的 表面为公,暗中为私,是伪君子,不可重用,是要防止的. 企业远景与目标 企业远景与目标 所有事物都是为着一个目的而具有某种秩序---亚里斯多德。 万向集团:经营目标--奋斗十年添个”零”!日创利润一千万. 管理目标--人尽其才,物尽其用,钱尽其值,各尽其能. 岗位目标--一天做一件实事,一月做一件新事, 一年做一件大事,一生做一件有意义的事. 奋斗十年添个“零”! .1970年代,实现日创利润10,000元 员工最高收入10,000元 .1980年代,实现日创利润100,000元 员工最高收入100,000元 .1990年代,实现日创利润1,000,000元 员工最高收入1,000,000元 .2010年代,实现日创利润10,000,000元 员工最高收入1,0000,000元 两袋子: 两袋子: 万向文化是全体万向员工三十多年实践的积累,是我 万向文化是全体万向员工三十多年实践的积累,是我 们共同意志的结晶,更是万向未来发展的依托,是我们人生 们共同意志的结晶,更是万向未来发展的依托,是我们人生 价值的体现。 价值的体现。 有形的价值有限,无形的价值无限。文化需要继承,需 有形的价值有限,无形的价值无限。文化需要继承,需 要融会贯通,在未来的岁月中,万向文化需要不断完善和发 要融会贯通,在未来的岁月中,万向文化需要不断完善和发 让我们一起学习万向文化,实践万向文化,共同提升万让我们一起学习万向文化,实践万向文化,共同提升万 向文化。 向文化。 奋斗十年添个“零”! .1970年代,实现日创利润10,000元 员工 最高收入10,000元 .1980年代,实现日创利润100,000元 工最高收入100,000元.1990年代,实现日创利润1,000,000元 员工最高收入1,000,000元 .2010年代,实现日创利润10,000,000元 员工最高收入1,0000,000元 案例三 案例三::金顶药业企业文化 金顶药业企业文化 六大生意原则:1、信誉至高无上;2、拿不到钱的生意不做;3、不赚钱的生意不做; 经营哲学:企业成功员工立功 员工成长 企业成就 交足国家满足客户/员工 留足自己 经营作风:要生存又要发展 要做强又要做大 要成人又要成事 24字方针:反对主观\求实求真\增强把控沉入营销\深入一线\强化训练 五心级员工:责任心\上进心\虚心\信心\良心 企业象征物:葫芦文化与观音/中药女神文化仁和集团 仁和集团 企业宗旨:为人类健康服务 企业理念:人为本和为贵 企业精神:精诚团结与时俱进 仁和集团远景规划 仁和集团远景规划 仁和集团于跨入新世纪的第一年制定了以三个“五年计划”为阶段的中、长期发展战 主要工作目标:1、建立工业生产基地。抓住国企改制良好机遇,加大兼并、收购力度和规模,全面完成集团所属各工业生产企 业的GMP改造,形成仁和工业集团雏形。 2、建立包括OTC和临床在内的多渠道营销网络。形成遍布全国各省、市、自治区的产品营销覆盖。同时,建 立和练就一支年轻化、知识化、高素质的市场营销队伍。 3、完善企业管理架构和各项基本规章制度,形成现代化企业管理模式。 4、大力实施兼并、收购等资本运营,并积极开展改制上市准备工作。 5、加大产品开发力度,不断推出适销对路的产品及品种,提高集团产品市场竞争力。 “一五计划”末,实现年销售收入8—10亿元。 “二五计划”(2006年—2010年):是企业稳固成长的阶段。 主要工作目标为:1、扩大工业生产规模,完善工业生产企业布局,形成特色产品的规模化生产。 2、进一步巩固国内营销网络,完善县级和乡镇营销网点建设,ManBetX客户端,并积极开展港、澳、台及东南亚等周边国家的 销售业务。 3、加大资本运营力度,完成并实现改制上市。同时,通过兼并、收购、控股等方式,壮大集团资产规模和抗 风险能力。 4、加大企业品牌建设力度。使“仁和”成为中国知名品牌。 5、在巩固和发展医药(保健品)业的基础上,通过以资本运营为主的多种方式,稳步实现跨行业经营。 “二五计划”末,实现年销售收入20—30亿元,并成为全国医药行业50强企业之一。 “三五计划”(2011——2015年):是企业全面发展的阶段: 1、形成技术水平、生产能力均居国内先进地位的、大规模的工业集团。 2、形成营销网络覆盖国内、港、澳、台及东南亚等周边国家,产品进入欧美等发达地区的大型商业集团。 3、形成以上市公司为核心的资本集团。

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