企业文化

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时间:2019-09-18

  企业文化活动从来不是一蹴而就的,她需要无处不在,和长期坚持。最忌讳的就是一时兴起,大干一场,然后活动主题很贴切公司文化,员工反向也比较理想,可过段时间,一切又都回到原样,那就是无用功。那么,应该怎么做呢? 首先,我们要知道,企业文化可以渗透到哪些层面。有人说是两个层面,思想层面和行为层面。我细分了下,应该是四个层面:感知层面、行为层面、制度层面、意识层面。那么接下来,我们逐个展开。 1、感知层面 什么是感知?很简单,看得见、摸的着的。有两大方面能够体现:VI和BI。VI就是视觉识别,它包括logo、办公区域布置、文化墙、宣传资料、着装、办公用品等等。BI则指行为识别,也就是员工行为规范,比如上下班要打卡,要勤俭节约,面对客户要注意礼貌用语,行为举止要注意商务礼仪等等。 2、行为层面 行为层面主要包括活动、会议和培训。其实这也是很多人一说要弄企业文化,首先就会想到的,比如拓展训练、技能比武、各类竞赛、运动会、早操、喊口号、ManBetX客户端,晨会、企业文化培训等等。这些方面的工作,一定要常态化,还是那句线、制度层面 文化和制度是相辅相成的,有了制度,文化才能更好地落地。企业文化重视以员工为中心,那么就可以通过制度来落实员工关怀,比如员工福利、困难家庭慰问、员工子女助学帮扶等。企业文化重视团队协作,那么可以通过制度明确跨部门团建费高于本部门团建费,也可以在绩效考核指标设立时纳入团队方面的考核。 4、意识层面。 意识层面,是最难的,以上三个层面的努力其实都是为了实现意识层面的成功,企业文化如果渗透到了员工的潜意识里,那么真的是无为而治了。要做好这方面的工作,一方面得让文化无时不刻去影响员工,这个不是说要一天到晚给员工洗脑或者灌鸡汤,而是从前面所述的三个层面去思考,如何做到文化常伴其右,使之习惯成自然;另一方面,管理层队伍得有强烈的企业文化意识,这就要求我们在招聘面试(基层员工招聘时也需要注意文化匹配)、干部选拔、人才晋升方面,要注意文化匹配度,不要因为一个人而带坏了整个团队。 好了,说完了以上四个层面,怎么做好企业文化,相信大家会有更好的思路,鄙人不才,就不多发表拙见了。观点不当之处,欢迎大家指正。

  企业文化活动从来不是一蹴而就的,她需要无处不在,和长期坚持。最忌讳的就是一时兴起,大干一场,然后活动主题很贴切公司文化,员工反向也比较理想,可过段时间,一切又都回到原样,那就是无用功。那么,应该怎么做呢? 首先,我们要知道,企业文化可以渗透到哪些层面。有人说是两个层面,思想层面和行为层面。我细分了下,应该是四个层面:感知层面、行为层面、制度层面、意识层面。那么接下来,我们逐个展开。 1、感知层面 什么是感知?很简单,看得见、摸的着的。有两大方面能够体现:VI和BI。VI就是视觉识别,它包括logo、办公区域布置、文化墙、宣传资料、着装、办公用品等等。BI则指行为识别,也就是员工行为规范,比如上下班要打卡,要勤俭节约,面对客户要注意礼貌用语,行为举止要注意商务礼仪等等。 2、行为层面 行为层面主要包括活动、会议和培训。其实这也是很多人一说要弄企业文化,首先就会想到的,比如拓展训练、技能比武、各类竞赛、运动会、早操、喊口号、ManBetX客户端,晨会、企业文化培训等等。这些方面的工作,一定要常态化,还是那句线、制度层面 文化和制度是相辅相成的,有了制度,文化才能更好地落地。企业文化重视以员工为中心,那么就可以通过制度来落实员工关怀,比如员工福利、困难家庭慰问、员工子女助学帮扶等。企业文化重视团队协作,那么可以通过制度明确跨部门团建费高于本部门团建费,也可以在绩效考核指标设立时纳入团队方面的考核。 4、意识层面。 意识层面,是最难的,以上三个层面的努力其实都是为了实现意识层面的成功,企业文化如果渗透到了员工的潜意识里,那么真的是无为而治了。要做好这方面的工作,一方面得让文化无时不刻去影响员工,这个不是说要一天到晚给员工洗脑或者灌鸡汤,而是从前面所述的三个层面去思考,如何做到文化常伴其右,使之习惯成自然;另一方面,管理层队伍得有强烈的企业文化意识,这就要求我们在招聘面试(基层员工招聘时也需要注意文化匹配)、干部选拔、人才晋升方面,要注意文化匹配度,不要因为一个人而带坏了整个团队。 好了,说完了以上四个层面,怎么做好企业文化,相信大家会有更好的思路,鄙人不才,就不多发表拙见了。观点不当之处,欢迎大家指正。

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