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时间:2019-10-26

  企业安全管理咨询系统性解决方案二〇一八年九月 企业安全管理咨询系统性解决方案1 通用咨询方案1.1 咨询目的为企业提供“安全系统性解决方案”(SSSP-Safety systematic solutionprogramme),帮助企业实现“安全认知——理念——体系——核心要素”四个层次的问题,在满足法规合规性要求基础上,构建实施符合现代安全管理特点的管理体系。其中,“核心要素”(CE-Core elements)是指,管理体系中涉及安全文化、责任制体系、安全培训、风险管理、应急管理等关键要素,企业应在实现系统化管理过程中,从“纵深预防”的角度抓好关键要素的顶层设计及运行。1.2 咨询内容咨询...

  企业安全管理咨询系统性解决方案二〇一八年九月 企业安全管理咨询系统性解决方案1 通用咨询方案1.1 咨询目的为企业提供“安全系统性解决方案”(SSSP-Safety systematic solutionprogramme),帮助企业实现“安全认知理念体系核心要素”四个层次的问题,在满足法规合规性要求基础上,构建实施符合现代安全管理特点的管理体系。其中,“核心要素”(CE-Core elements)是指,管理体系中涉及安全文化、责任制体系、安全培训、风险管理、应急管理等关键要素,企业应在实现系统化管理过程中,从“纵深预防”的角度抓好关键要素的顶层设计及运行。1.2 咨询内容咨询内容主要包括:(1)安全教育培训培训对象层次包括:高管层、职能管理层、一线主管、专兼职安全人员、班组长及一线员工等;培训内容包括:安全认知与理念、安全法规与主体责任、安全管理体系构建、风险管理体系、应急体系建设;防火防爆安全技术、电气安全技术、特殊作业安全技术、特种设备安全管理与技术、机械安全技术等。(2)安全管理体系构建根据企业行业特点,帮助企业构建符合自身特点的安全管理体系,优化现有安全管理模式,完善制度性文件,实现系统化过程安全管理。 (3)隐患排查与治理根据企业行业安全特点及生产现场实际,编制针对性隐患排查标准,对企业现场进行系统性全面隐患排查并提出隐患整改建议。(4)风险管理体系构建根据企业现场风险特点,帮助企业构建风险管理体系,培训风险辨识、评价方法,提出风险控制措施,实现本质安全水平的持续提升。(5)应急管理体系构建帮助企业构建应急管理体制与机制,优化应急预案体系文件,提供应急专题知识培训等。(6)企业安全文化体系构建根据企业行业特点和实际需求,编制针对性企业安全文化创建与培育方案,提供系列安全文化知识培训,协助完成安全理念、安全价值观及安全预警设计,协助编制企业《安全文化手册》,提供安全文化状态评估。(7)开展企业安全审计为企业提供周期性安全审计,系统性深层次查找安全管理存在的问题并结合实际制定现场隐患的根本性整改措施。(8)开展安全生产标准化咨询与评审帮助企业创建安全生产标准化体系,并提供等级达标评审。(9)企业安全发展规划编制帮助集团公司编制安全发展规划,提出系统性持续改进发展路径。2 项目管控流程咨询服务项目产生流程包括以下步骤:2.1 意向信息评估企业提出服务意向后,公司根据意向信息进行研判,研判内容包括:企业行业安全特点、企业规模、企业需求与公司服务产品的融合度、公司的资源支撑能 力、公司的合同约定及时间节点保障能力等,研判结论为:“可接受、应跟进”时,成立项目组,咨询项目实行项目负责制。2.2 编制咨询方案根据与企业信息沟通和获取,项目负责人组织编制针对性咨询方案及报价方案,与企业商定洽谈时间和方式。如企业需要走招标程序,应事先确定招标方式(单一来源、竞争性谈判或公开招标等)。如需制作专门招标文件,专由办公室按照标书文件。2.3 开展项目咨询服务合同签订后,项目组按照合同约定制定服务计划,按进度开展工作,公司定期组织召开推进会和调度会,确保项目如期优质完成。3 咨询服务产品(样本)附件(1)公司安全管理咨询项目一览表见附件 1.(2)公司安全相关培训课程清单见附件 2.(3)企业安全文化建设咨询过程任务清单见附件 3.(4)风险分级管控与隐患排查治理体系建设方案见附件 4.(5)安全管理咨询服务企业标准清单见附件 5.(6)安全生产标准化(初次评审)推进方案明白纸(通用)附件 6.(7)开展标准化工作咨询服务与进度控制表附件 7. 附件 1:济南艾克斯博特安全技术咨询有限公司安全管理咨询项目一览表序号 项目名称 服务内容 服务成果 可企效果 备注1企业安全文化建设咨询(1)中层以上及班组长现代安全管理理念认知培训;(2)企业安全文化专题分层次培训;(3)企业安全氛围(气候)测评及问题诊断;(4)企业安全文化建设方案策划;(5)企业安全文化建设过程督导及关键要素支持;(6)企业安全文化体系资料提升与定稿。(1)实现企业各层次人员的安全文化知识培训;(2)编制《企业安全文化状况评审报告》;(3)编制企业安全文化建设推动实施方案;(4)企业安全文化手册及宣传手册;(1)改善中层以上人员的安全认知,提升现代安全管理理念;(2)提升公司安全领导力与执行力;(3)形成企业安全文化有效体系。2 安全标准化建设咨询(1)中层以上人员安全标准化宣贯培训;(2)安全管理状况初始状态评审;(3)安全标准化建设方案策划;(1)《安全标准化初始状态评审报告》;(2)《安全标准化工作手册》;(3)安全生产责任制汇编;(1)实现安全标准化全员参与;(2)建立针对性强且符合标准要求的安全标准化体系;(3)确保安全责任制、规章制度及 序号 项目名称 服务内容 服务成果 可企效果 备注(4)安全标准化创建过程督导及关键要素特别支持;(5)安全标准化达标模拟测评。(4)安全管理规章制度汇编;(5)安全技术操作规程汇编;(6)安全标准化档案规范。规程满足最新法规、标准要求;(4)实现安全生产档案的规范化管理。3 生产安全事故应急救援预案体系咨询(1)生产安全事故应急体系及预案专题培训;(2)培训预案编制导则及编制技术要求;(3)策划综合预案、专项预案及现场处置方案编制计划;(4)编制应急预案演练方案;(5)实施预案模拟评审。(1)生产安全事故综合应急预案;(2)生产安全事故专项应急预案汇编;(3)生产安全事故现场处置方案。建立一套符合预案导则、生产安全实际、切实有效、可操作性强的应急预案体系文件。4企业年度系统安全培训服务(1)编制年度安全培训计划,类别主要包括:管理人员提升安全领导力与执行力培训;班组长安全文化素质培训;实施满足企业安全生产特点、紧密围绕企业风险类型的针对性系统培训。(课程可详见:年度安全培训主题课程)进一步提高管理者及操作层的安全知识、强化安全意识、端正安全态度。 序号 项目名称 服务内容 服务成果 可企效果 备注班组标准化建设培训等。主要内容可包括:现代安全管理知识;安全生产技术知识;安全生产应急知识等。(2)编制关键课程安全培训教材;(3)按照计划实施有效安全培训及考试考核;(4)实施安全培训效果评估。5 职业健康安全管理体系建设咨询(1)OHSAS18001 宣贯培训;(2))OHSAS18001 内部审核员培训与能力提升;(3))OHSAS18001 建立实施方案策划与推动督导;(4))OHSAS18001 体系文件的提升与定稿;(1)OHSAS18001 手册;(2))OHSAS18001 程序文件;(3)作业指导书;(4)过程控制记录。建立完善一套切实符合企业自身安全生产特点)OHSAS18001 管理体系。 序号 项目名称 服务内容 服务成果 可企效果 备注(5)实施认证前的模拟审核。6 质量、安全与环境管理体系一体化整合咨询(1)培训 PAS99-2006(BSI)管理体系整合规范;(2)实施 Q-OHS-E 三体系整合方案;(3)实施整合后体系文件培训。(1)编制 Q-OHS-E 三体系管理手册;(2)编制共性要素程序文件;(3)编制共性要素过程控制记录。实现 Q-OHS-E 体系文件与运行的可靠性整合。7 企业安全管理状况审计(诊断)(1)根据有关法律法规、政策要求,系统诊断企业现有安全管理体系中存在的问题;(2)根据有关安全标准、规程与规范,对企业生产作业现场,包括生产车间、生产辅助设施(储存设施、公用设施及仓储场所等)、后勤(办公场所、食堂餐厅等),进行安全诊断式检查;(3)根据现行法规及政策要求(如主体责任要求、标准化要求等),帮助提交《安全管理状况审计报告》 帮助企业真实(不以满足法规要求及政府监管为目的的)发现自身存在问题,提出问题整改的系统化建议。 序号 项目名称 服务内容 服务成果 可企效果 备注企业健全和完善安全生产责任制及安全管理制度。(4)对企业存在的问题进行归类分析,根据有关法规及标准要求提出改进措施建议。(5)根据现代安全管理发展要求,提出今后企业安全管理的改进建议。8 企业安全生产风险管理评审(1)安全生产风险管理专题培训;(2)训练危险源识别技能;(3)培训风险评价与风险控制措施策划知识;(4)培训风险库编制技术;(5)督导建立企业风险管理体系。(1)建立风险管理体系文件;(2)建立企业安全生产风险库。实施基于风险管理的安全生产综合防范体系,真正实现风险的预知、预控。 附件 2:济南艾克斯博特安全技术咨询有限公司安全相关培训课程目录为切实做好安全培训服务,我公司将推出以下专业、实用、前沿、高端的培训课程。一、 安全管理类课程1、《儒家文化与安全生产》优秀传统文化对安全管理的深层次影响当前企业安全管理的瓶颈是员工安全意识、安全理念及安全价值观缺失,从而导致对安全的态度为“被动安全”、“因他人而安全”、“惩罚性被安全”现象的发生。“意识决定行为”。本课程旨在通过优秀传统文化(《弟子规》、《孝经》、《道德经》、《易经》等等)导入安全管理领域后,从根本上解决为谁安全、如何安全以及安全的价值观树立问题,从而实现主动安全的目的。2、《企业安全领导力与执行力》安全领导力和安全执行力是企业解决安全管理问题和具体方案的钥匙。根据安全工作特点和大量事故原因统计分析,安全工作是企业的一把手工程,因为企业管理尤其是安全管理需要合理的资源投入;但好的决策和管理模式需要有着较强的安全执行力做保障。本课程的策划、设计与应用将全面系统地解决企业安全生产的困惑。3、《法律法规暨企业安全生产主体责任要求》法律法规及相关政策要求是企业安全生产的底线和高压线,是企业应 当规避的最基本风险。安全生产涉及的不仅是经济赔偿和损失的问题,更关系到企业员工安全健康及家庭幸福;同时,企业的高层管理人员、中层管理人员及员工,法律法规都赋予了相应的职责,当然也伴随着相应的风险。本课程旨在解决各类、各级人员的安全主体责任意识问题,实现安全生产的主动性管理和约束。4、《企业安全文化建设理论与实践》拥有健康的企业安全文化是现代安全管理水平的最佳体现,而建设企业安全文化是愈早愈好,所谓的“安全管理基础差、事故经常发生”正是启动安全文化建设的最迫切信号。“只有规模大的企业、管理基础好的企业才适合建设安全文化”是对安全文化的错误认识。本课程旨在解决安全文化认知的困惑及建设之道,以实现企业的线、《安全之道》希望和实现安全是所有企业和个人的最基本、最迫切的愿望,但由于安全的相对性和事故的绝对性特点,影响安全的因素是多方面的。本课程旨在从安全与人生、安全与管理、安全与经济、安全与心理及安全哲学等 8 个方面的关系来寻找安全之道,目的为进一步提高领导者及管理人员的安全管理意识、树立安全管理理念、掌握风险管理基础理论,为全年安全生产形势的稳定和安全管理水平的提高打下坚实基础。6、《职业健康安全管理体系标准及应用实践》人的不安全因素和管理缺陷是导致事故发生的最重要因素,就像物的不安全状态往往是由于人的不安全行为所导致的一样,管理的缺陷又是导致人的 不安全因素的基本条件。因此企业的安全管理模式和管理体系对做好安全工作有着极其重要的作用。本 课 程 旨 在 系 统 地 讲 解 《 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 规 范 》(GB/T28001-2001)及应用实践要求。帮助企业进一步完善安全管理体制和模式,实现最大限度地规避安全风险。7、《风险管理》企业安全管理的核心是风险管理,风险管理的核心是“危险源的识别、风险评价和风险控制措施的策划与实施”。而做好风险管理工作,绝不是单一的工作布置,需要企业建立一套完善的风险管理机制,树立先进的风险管理理念,培训专业的风险管理人员,并采取措施鼓励全员参与该项工作,才能确保管理目标的实现。本课程旨在系统地讲解风险管理的基本知识和原理、危险源的识别与风险评价以及风险控制措施制定与实施要求。8、《危险化学品从业企业安全标准化规范》(AQ3013-2008)《危险化学品从业企业安全标准化规范》是职业健康安全管理体系在危化企业的具体应用实践,而全面系统的培训是确保标准化建设和运行的质量根本保障,包括企业的高层管理者、中层管理人员及一线人员均应当接受该规范的培训。本课程旨在帮助企业认知到开展安全标准化工作不仅仅是在满足法规政策要求,更重要的是做成企业自己的标准化,否则很容易做成安全管理的“两张皮”,而企业的管理,不论任何专业领域,如果存在“两张皮”现象是很危险的。9、《班组长安全管理法及应用实践》 班组是企业的组织细胞;班组长是企业的“兵头将尾”,是班组或车间的领导者。企业所有的生产经营工作,都是通过基层班组来实现的。安全工作更是如此,“隐患在基层,风险在一线”,因此,提高班组长的安全管理能力和风险控制能力对保障企业安全生产至关重要。本课程旨在帮助企业认知到班组长素质的重要性,进一步提高班组长的安全文化素质,从基础上提高企业的安全管理水平。10、《应急救援体系及应急救援预案编制》应急救援是企业被动风险控制的最后一个环节,做好应急体系建设及预案编制对于有效应急具有至关重要的作用。一套好的应急救援预案对企业来讲是一套很好的风险控制工具。应急工作的重要目的一是预防、而是应急。本课程旨在帮助企业系统、全面地掌握应急体系的建设要求及预案的编制过程、具体方法,提高企业应急能力。11、《安全心理学》意识决定行为,行为产生结果。企业应当从精细化的角度,强化安全的纵深防御。通过安全心理学的培训,让大家能够熟悉和掌握一线风险预控的“关口前移”。二、 安全技术类课程11、《作业风险的控制与事故预防》不论何种行业企业都面临着动火、用电、登高、进罐等作业,尤其是高危行业企业,面临的作业风险更高。本课程旨在讲解各类高风险作业的安全技术要求、规程标准及防范措施以及相应的劳动防护要求。 12、《电气及防雷防静电安全》电气安全与防雷防静电是企业应采取的重要安全措施之一,尤其是危险化学品从业企业,电气安全和防雷防静电措施更加重要和严格。本课程旨在讲解电气安全技术和防雷防静电要求,结合事故案例,帮助企业提高风险控制水平。13、《危险化学品从业企业安全技术》危险化学品从业企业的安全生产是所有行业中安全技术最复杂的,危险化学品的购买、运输、储存、使用等等的所有环节都伴随着风险存在;高温高压、有毒有害是其显著的风险表现;锅炉、压力容器、起重设备、厂内运输等等是其安全管理的重点。本课程旨在根据不同企业的工艺特点和复杂程度,分专题进行讲解不同专业的安全技术。14、《特种设备安全技术与管理》锅炉、压力容器、起重设备、厂内运输车辆等的安全技术与管理是企业安全技术的一项重要内容,技术条件要求高、管理难度大、事故后果严重等式特种设备显著的风险特点。本课程旨在帮助企业提高对特种设备的安全技术及管理水平,规避现实及潜在风险。15、《职业病危害因素与职业病防治》讲解我国职业病严峻形势,职业健康法律法规及政策要求,职业病危害因素及其治病机理,职业危害因素的风险控制,职业危害因素个体防护要求等等。 本课程旨在帮助企业提高对职业病预防的认识,强化职业危害因素的防治措施,提高企业职业健康风险控制水平。三、 特色培训及方式公司将根据企业安全培训的特殊需要开发符合企业自身安全风险特点的课程,为企业各级、各类人员安全文化素质的提高做好培训服务。为了切实做好为企业的安全培训,方便企业安全培训的开张,培训方式主要包括以下几类:1、专题培训根据企业自身安全培训需求,可以提供安全管理、安全技术、安全理念、风险管控、应急体系建设、职业健康等方面的培训,培训特点紧紧围绕企业行业安全特点和管理现状。2、委托培训与企业安全管理部门一起研究制定满足企业安全培训需求的年度安全培训计划,比如每季度开展一到两次专题培训,具体时间由甲乙双方协商确定。由乙方负责根据甲方实际开发安全培训课件,甲方负责培训组织实施,乙方指派专业安全培训教师实施授课。3、定向培训根据企业自身安全培训需求,我们可以提供针对企业高层管理人员、中层管理人员、班组长安全培训及全员安全培训。 附件 3:企业安全文化体系创建咨询服务(报价)方案序号 服务内容 具体工作 绩效 备注总体说明安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物,它决定于安全健康管理上的承诺、工作作风和精通程度。通过帮助企业提炼和进一步明确自身的安全政策、安全价值观、安全理念、安全承诺等安全文化特色及要求,并编制《安全文化手册》,为积极安全文化的发展提供显性和可测量的支撑。1三专题培训课程(1)《提升安全理念、践行主题责任、实现安全发展》(2)《企业安全文化基础理论与实践》(3)《儒家安全文化》从现代安全认知、安全理念层面,强调安全生产责任制落实的重要意义;熟悉和掌握企业安全文化的概念、内涵及建设方法;从安全伦理与道德层面认知安全生产工作重要性,根本上实现主动安全的要求。2基础信息调研(初始状态评估一)组建专家团队对甲方实施安全现状(基础管理+现场)调研。熟悉甲方安全管理现状,包括组织架构、安全管理资源配置、现行管理模式及对应体系文件、生产现场安全生产条件等。出具《初始状态评估报告》反馈高管层。 序号 服务内容 具体工作 绩效 备注3访谈与交流(初始状态评估二)(1)高管层访谈与交流。与包括最高管理者、安全总监等在内的高管层开展交流。了解企业安全管理顶层设想与预期目标以及对安全认知状况;出具《初始状态评估报告》。 熟悉企业高管层对安全的愿景与顶层设想。(2)中层职能部门人员访谈与交流。熟悉企业安全管理角色、配备、权限与责任匹配的合理性以及对公司安全管理模式与方法的见解。熟悉各职能部门对安全管理及风险管控的专业程度和履责能力,针对中层的访谈与交流会比与高管层的访谈与交流发现企业更多问题。(3)基层人员访谈与交流。与一线管理者与一线操作人员交流,掌握其对企业安全管理的真实想法、意见和建议。发现一线人员安全文化素养现状以及其支撑企业安全愿景与目标的安全能力。4提炼安全价值观、理念、安全政策声明企业安全保命规则。(1)根据企业安全特点、领导期望,基于现状并着眼安全需求提炼企业的安全价值观和安全理念(价值观呈现了企业“安全信仰”、理念呈现了践行“安全信仰所应秉承的若干信条。)。(1)解决企业全体员工安全认知和现代安全管理理念;解决企业的安全红线标识及底线思维习惯。内化于心、外显于行,从根本上引领安全发展。 序号 服务内容 具体工作 绩效 备注(2)提炼撰写企业安全政策声明,安全政策声明代表了企业安全红线)提炼撰写企业安全保命规则,安全保命规则为基于声明安全的“严禁”约定条款,触碰保命规则将面临企业最为严厉的处罚。(2)上述内容初稿确定后,与企业以会议形式进行充分研究论证,ManBetX客户端,最终由企业最高管理者签署发布。5 开展安全承诺安全承诺是企业安全文化的总体特征。分包括最高管理者在内的高管层安全承诺、中层及一线人员的全体人员均应参与安全承诺。它(代表“下对上”实现安全主观意愿)与安全责任状(基于法规及职责必须的“上对下”要求)有着本质不同。(1)为甲方编制安全承诺定期评估与考核制度。确保“我要安全”的意愿表达能够得到过程管控。(2)进行承诺制度解读及承诺文本的撰写要求。6安全警言警句征集协助企业编制安全警言警句征集和评选办法,在公司范围内征集安全警言警句,对有创意、内涵时刻、便于宣传推广的警言警句进行激励并实名制在公司范围内适当场所或区域张贴、宣贯,烘托安经过活动的开展,弘扬”事事要安全、人人讲安全、处处保安全”的安全文化氛围。推广自身员工的警言警句,更利于安全意识的“内化于心”及确保安全的“外现于行”。 序号 服务内容 具体工作 绩效 备注全氛围。7 编制安全文化手册安全文化手册内容包括:安全政策篇、安全承诺篇、安全理念篇、安全原理篇、安全法则篇、安全智慧篇、安全法治篇、安全管理篇、安全通识篇、安全禁令篇、安全警句篇等十余篇。(1)通过《手册》系统呈现企业安全管理价值观、理念以及遵循的安全法则、安全原理、安全管理模式及体系文件架构。(2)《手册》适用于企业全体员工学习和恪守,并侧重于理念的宣传。8指导企业完成全国企业安全文化达标验收准备及档案资料建立。根据《国务院安委会办公室关于大力推进安全生产文化建设的指导意见》(安委办〔2012〕34号)及《国家安全监管总局办公厅关于推荐全国安全文化建设示范企业的通知》(安监总厅政法函〔2012〕150 号)要求,协助企业实现安全文化示范企业达标目标。内容包括:帮助企业完成对标管理,建立达标资料审查手册。合计 附件 4:风险分级管控与隐患排查治理体系建设咨询服务方案济南艾克斯博特安全技术咨询有限公司二〇一七年八月六日 编制说明1、风险分级管控与隐患排查治理体系建设是企业安全生产主体责任内容之一,是职业健康安全管理体系(OHSAS18001)和安全生产标准化建设的的核心内容,是企业安全管理与事故预防体系建设的重要组成部分。双体系构建不是增加企业的“多头”管理模式,而是要求企业将目前的传统“事后性”管理向“过程安全管理模式”的转变和深化,是对风险管理和隐患治理在进一步专业化的基础上再规范、再系统、再深化。双体系实施指南编制实施后,原有的“危险源辨识、风险评价及风险控制措施策划程序”及“事故隐患管理制度”将被替代。2、双体系建设,尤其是风险分级管控体系建设及运行,企业自身是主体,外部专业或专家力能够解决基础知识的掌握、排查或辨识方法的选取以及实施过程质量的指导和最终论证评审。而具体的实施过程:如风险点排查、危险源辨识及其风险评价、风险控制措施的制定等等关键还是企业自身的能力和重视程度。3、由于双体系建设通则及相应的实施指南,技术复杂程度不高,关键是企业要给予高度重视,配置资源,成立工作小组。扎实有效地做好过程、细节,才能真正为自身危险源的管控制定出系统的措施。4、双体系“一企一册”建设,一方面是督导和约束企业实现真正的将自己的危险源“管起来”、“管到位”;二是作为政府负有安全生产监督管理职责的部门实现“分类、分级监管”提供科学依据。“一册”内容主要包括:(1)风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案、(2)企业风险分级管控体系建设指南、(3)企业风险点排查清单、(4)企业危险源辨识/风险评价及风险控制措施/分级管控信息表、(5)作业活动清单;(6)隐患排查治理体系建设指南、(7)事故隐患排查标准、(8)隐患排查过程记录(排查记录、隐患公示、隐患整改通知、隐患整改验收记录)、(9)隐患分类汇总台账等。二〇一七年八月六日 风险分级管控与隐患排查治理体系建设咨询服务方案序号 步骤 工作内容 服务方式 双方职责 服务成果 时间 服务费用1. 宣贯培训 培训双体系理念、概念、程序及工作要求。授课(对象应当包括高管层、管理人员、安全人员及一线班组长)。甲方组织乙方实施授课知道要跟什么?为什么干的问题4 学时2. 骨干培训 结合企业实际及安全管理现状,培训工作组人员工作开展的方法、应用及过程表格设计。研讨式培训(问题+互动)。主要针对企业推动小组人员。甲方组织乙方实施授课培训企业内部“教练”和“宣讲师”。8 学时3. 编制推动方案企业编制推动实施方案。 提供建设思路,企业自行编制。甲方自行编制乙方提供指导明确企业建设周期:明确每个阶段的工作内容和工作要求、责任部门、责任人及考核要求等。3 天4. 编制两个指南编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南。乙方在调研基础上,帮助甲方构建两个指南。乙方协助编制甲方最终确认解决开展双体系工作的“技术标准”5 天5. 排查风险点按照标准要求,对风险点进行排查。 乙方指导甲方按要求实施。甲方自行开展乙方提供指导、评审建立企业风险点排查档案。10 天 序号 步骤 工作内容 服务方式 双方职责 服务成果 时间 服务费用6. 辨识危险源按照标准要求及事先设计的记录表格指导企业运用工作危害分析及安全检查表实施危险源辨识。乙方指导甲方具体方法的运用示范。乙方负责全面实施。甲方自行开展乙方提供指导、评审建立企业危险源辨识清单15 天7. 开展风险评价按照 LEC 或风险矩阵对辨识出的危险源进行风险评价。乙方在掌握方法运用基础上自行评价。甲方自行开展乙方提供指导、评审建立危险源辨识、风险评价信息表。5 天8. 制定风险控制措施对危险源风险评价基础上逐一制定风险控制措施。乙方在掌握方法运用基础上自行编制措施。甲方自行开展乙方提供指导、评审按照工程技术措施、管理措施、个体防护及应急措施逻辑层次制定的危险源控制措施。用于指导隐患排查标准的编制。10 天9. 确定风险分级控制层级针对风险评价结果和在指南中企业自行确立的分级控制原则,进行分级控制层级划分。按照公司、车间、岗位及班组层次进行分级。甲方自行开展乙方提供指导、评审建立明确的风险分级控制信息一览表。5 天10. 编制隐患 根据风险控制措施,编制企业的隐患 甲方根据通则和试行指 甲方自行开展 实现隐患排查标准明 5 天 序号 步骤 工作内容 服务方式 双方职责 服务成果 时间 服务费用排查标准 排查标准 南编制隐患排查标准。 乙方提供指导、评审 晰,解决以往隐患排查粗放的缺陷。11. 实施隐患排查各职能部门、各单位按照指隐患排查治理指南和标准开展隐患排查乙方示范排查方法。甲方组织相关部门和单位开展全面排查。甲方自行开展乙方提供指导、评审实现企业按照风险控制措施进行一次系统的隐患排查,建立起隐患排查记录信息表5 天12. 按照隐患治理流程实施治理按照指南确定的整改通知、整改反馈、整改验收等程序对隐患进行治理。乙方根据通则和试行指南实施隐患治理。甲方自行开展乙方提供指导、评审企业对自身安全生产管理缺陷及现场安全生产条件进行一次系统排查治理,建立台账。5 天13. 成果整理 完善建设方案、修订两个指南、规范危险源辨识、风险评价及风险分级管控记录、隐患排查治理过程档案甲方协助乙方对成果进行阶段性整理、归档、上报。甲方自行开展乙方提供指导、评审完成“一企一册”阶段性成果。5 天总计 附件 5:济南艾克斯博特安全技术咨询有限公司咨询标准清单《企业安全培训管理体系 规范》QB/Expert1001-2015《企业本质安全化建设指南》QB/Expert1003-2008《企业员工“四个能力”安全素质建设指南 》QB/Expert2002-2016《企业安全培训师》QB/Expert1006-2008《安全风险管理指南》QB/Expert1004-2014《工作危害分析与风险评价指南 》QB/Expert7001-2016《企业安全绩效下滑自我评估指南》QB/Expert8002-2016《第三方事故调查咨询服务指南》QB/Expert8001-2016《企业安全负面绩效评价及改进指南》QB/Expert6002-2015《安全领导力与安全执行力强化指南》QB/Txpert6001-2015《易燃易爆场所防雷装置及防静电接地装置检测技术规范》QB/Expert3001-2008《管理体系文件评审控制程序》QB/Expert1011-2010《安全诊断控制程序》QB/Expert1002-2008《安全生产管理档案 指南》QB/Expert1007-2008《企业安全文化建设服务指南》QB/Expert1010-2009《危险化学品从业单位安全规章制度编制指南》QB/Expert1010-2009《EXPERT 安全审计知识手册》《EXPERT 企业电气安全审计指南》 《EXPERT 安全生产管理体系安全审计》《EXPERT 企业安全审计过程控制指南》 附件 6:济南艾克斯博特安全技术咨询有限公司安全生产标准化(初次评审)推进方案明白纸(通用)顺序 工作内容 主责 辅助 备注1 合同签订,支付预付费用 企业 机构 合同约定2 企业成立安全标准化工作小组(第一次评审) 企业 机构 正式文件3 进行安全标准化知识宣贯暨标准化创建工作内容与考评要求说明机构 企业 专人专项推动4 编制安全生产责任制、安全管理规章制度和安全技术操作规程企业 机构 机构辅导5 编制标准化运行过程控制记录表格确定安全标准化档案管理规范企业 机构 机构辅导6 专家进行现场隐患诊断并提交报告 机构 企业 专家完成7 企业开展各类安全知识培训并考核 企业 机构 企业完成8 企业根据隐患报告要求实施现场整改 企业 机构 企业完成9 完成标准化法定要求检测检验、评审备案事项 企业 机构 企业完成10 开展标准化运行状况自我评定并编制自评报告 企业 机构 企业完成11 企业提交达标评审申请,一并网上申请 企业 机构 企业完成12 向安监部门提交标准化评审函和评审方案 机构 企业 机构完成13 实施标准化达标现场评审 机构 企业 机构完成14 编制评审报告并网上提交评审报告 机构 企业 机构完成15 等待安监局公告、发放证书牌匾 安监部门 机构 跟踪协助16 支付标准化服务合同余款 企业 机构 合同约定安全,没有捷径可走!加强管理追求的是“万无一失”;强化应急防止的是“一失万无”。 附件 7:开展标准化工作咨询服务与进度控制表序号 步骤名称 工作内容 需要周期(工作日)工作成果 主责部门(N&W)完成状况(是或否)备注一 基础知识培训 (1)企业管理人员(含高层)安全理念培训;(2)标准化知识培训。(3)掌握国家及省市安全法律法规暨企业安全主体责任要求。2 (1)树立安全理念,加强对标准化知识的认知和重视;(2)掌握标准化规范及应用要求;(3)掌握法律法规规定的主体责任要求。W二 培训工作小组成员(1) 培训关键标准要素;(2) 培训具体的工作方法。1 使小组成员吃透标准化规范要求及掌握相关安全管理工具。W三 标准化体系策划与分工(1)策划体系各要素在企业的实施方案;(2)进行工作分工。0.5 明确工作内容、工作职责及工作要求。N&W四 实施标准化体系文件编写按照标准化规范要素要求,健全和完善企业的标准体系文件15 (1)安全标准化手册;(2)安全标准体系制度;(3)其他安全标准化文件化资料;(4)各类安全记录的修订于确认。N 五 标准化文件的审核与确认(1)顾问方负责对企业的标准化体系文件进行审核,与企业一起进行确认;(2)对整体文件进行完善。5 提交企业完整的安全标准化体系文件资料。N&W六 发布并实施体系文件对体系文件进行审批、下发。 5 标志企业安全标准化体系进入全面运行阶段。N七 开展标准化体系文件培训逐级开展管理人员、生产人员的体系文件培训;各级各类人员掌握标准化的具体要求。5 掌握标准化具体要求,确保有效运行。N八 现场集中整改整顿(1)编制整改整顿方案或计划;(2)现场安全目视化安全管理整顿;(3)各类安全隐患的整改10 (1)提高现场安全目视化管理水平;(2)消除各类事故隐患,无法近期完成的,制定专项补偿措施。N&W九 进行体系运行过程的督导和指导(1)指导各单位标准化文件的实施运行,注意发现、收集和分析存在问题,制定实施完善措施。(3)开展相关安全知识和技术的专题培训,为标准化运行提供支持。60 (1)旨在持续改进体系文件及运行质量;(2)不断提高全员的安全文化素质。N&W十 建立健全安全生产管理档案(1)确定建档格式和内容要求;(2)整理、建立各类安全生产档案。5 (1)建立规范的安全生产管理档案;(2)规范安全管理及方便考评N&W 验收。十一 标准化的自评和提交考评申请。对照自评报告及格式要求,进行系统的标准化运行状况自评。5 (1)编制自评报告;(2)办理考评认定手续。N&W十二 准备和迎接达标考评根据考评工作程序要求,做好各项考评准备工作。 (1)进一步完善安全标准化硬件和软件要求;(2)编制考评专题汇报报告(提纲);(3)召开迎接考评专题动员会。N注:(1)主责部门 N 指企业、W 指咨询机构、N&W 指双方共同协作。(2)该进度控制表为原则和共性要求,计划的周期受企业重视程度、投入资源影响,一般会有变更。

  企业安全管理咨询系统性解决方案二〇一八年九月 企业安全管理咨询系统性解决方案1 通用咨询方案1.1 咨询目的为企业提供“安全系统性解决方案”(SSSP-Safety systematic solutionprogramme),帮助企业实现“安全认知——理念——体系——核心要素”四个层次的问题,在满足法规合规性要求基础上,构建实施符合现代安全管理特点的管理体系。其中,“核心要素”(CE-Core elements)是指,管理体系中涉及安全文化、责任制体系、安全培训、风险管理、应急管理等关键要素,企业应在实现系统化管理过程中,从“纵深预防”的角度抓好关键要素的顶层设计及运行。1.2 咨询内容咨询...

  企业安全管理咨询系统性解决方案二〇一八年九月 企业安全管理咨询系统性解决方案1 通用咨询方案1.1 咨询目的为企业提供“安全系统性解决方案”(SSSP-Safety systematic solutionprogramme),帮助企业实现“安全认知理念体系核心要素”四个层次的问题,在满足法规合规性要求基础上,构建实施符合现代安全管理特点的管理体系。其中,“核心要素”(CE-Core elements)是指,管理体系中涉及安全文化、责任制体系、安全培训、风险管理、应急管理等关键要素,企业应在实现系统化管理过程中,从“纵深预防”的角度抓好关键要素的顶层设计及运行。1.2 咨询内容咨询内容主要包括:(1)安全教育培训培训对象层次包括:高管层、职能管理层、一线主管、专兼职安全人员、班组长及一线员工等;培训内容包括:安全认知与理念、安全法规与主体责任、安全管理体系构建、风险管理体系、应急体系建设;防火防爆安全技术、电气安全技术、特殊作业安全技术、特种设备安全管理与技术、机械安全技术等。(2)安全管理体系构建根据企业行业特点,帮助企业构建符合自身特点的安全管理体系,优化现有安全管理模式,完善制度性文件,实现系统化过程安全管理。 (3)隐患排查与治理根据企业行业安全特点及生产现场实际,编制针对性隐患排查标准,对企业现场进行系统性全面隐患排查并提出隐患整改建议。(4)风险管理体系构建根据企业现场风险特点,帮助企业构建风险管理体系,培训风险辨识、评价方法,提出风险控制措施,实现本质安全水平的持续提升。(5)应急管理体系构建帮助企业构建应急管理体制与机制,优化应急预案体系文件,提供应急专题知识培训等。(6)企业安全文化体系构建根据企业行业特点和实际需求,编制针对性企业安全文化创建与培育方案,提供系列安全文化知识培训,协助完成安全理念、安全价值观及安全预警设计,协助编制企业《安全文化手册》,提供安全文化状态评估。(7)开展企业安全审计为企业提供周期性安全审计,系统性深层次查找安全管理存在的问题并结合实际制定现场隐患的根本性整改措施。(8)开展安全生产标准化咨询与评审帮助企业创建安全生产标准化体系,并提供等级达标评审。(9)企业安全发展规划编制帮助集团公司编制安全发展规划,提出系统性持续改进发展路径。2 项目管控流程咨询服务项目产生流程包括以下步骤:2.1 意向信息评估企业提出服务意向后,公司根据意向信息进行研判,研判内容包括:企业行业安全特点、企业规模、企业需求与公司服务产品的融合度、公司的资源支撑能 力、公司的合同约定及时间节点保障能力等,研判结论为:“可接受、应跟进”时,成立项目组,咨询项目实行项目负责制。2.2 编制咨询方案根据与企业信息沟通和获取,项目负责人组织编制针对性咨询方案及报价方案,与企业商定洽谈时间和方式。如企业需要走招标程序,应事先确定招标方式(单一来源、竞争性谈判或公开招标等)。如需制作专门招标文件,专由办公室按照标书文件。2.3 开展项目咨询服务合同签订后,项目组按照合同约定制定服务计划,按进度开展工作,公司定期组织召开推进会和调度会,确保项目如期优质完成。3 咨询服务产品(样本)附件(1)公司安全管理咨询项目一览表见附件 1.(2)公司安全相关培训课程清单见附件 2.(3)企业安全文化建设咨询过程任务清单见附件 3.(4)风险分级管控与隐患排查治理体系建设方案见附件 4.(5)安全管理咨询服务企业标准清单见附件 5.(6)安全生产标准化(初次评审)推进方案明白纸(通用)附件 6.(7)开展标准化工作咨询服务与进度控制表附件 7. 附件 1:济南艾克斯博特安全技术咨询有限公司安全管理咨询项目一览表序号 项目名称 服务内容 服务成果 可企效果 备注1企业安全文化建设咨询(1)中层以上及班组长现代安全管理理念认知培训;(2)企业安全文化专题分层次培训;(3)企业安全氛围(气候)测评及问题诊断;(4)企业安全文化建设方案策划;(5)企业安全文化建设过程督导及关键要素支持;(6)企业安全文化体系资料提升与定稿。(1)实现企业各层次人员的安全文化知识培训;(2)编制《企业安全文化状况评审报告》;(3)编制企业安全文化建设推动实施方案;(4)企业安全文化手册及宣传手册;(1)改善中层以上人员的安全认知,提升现代安全管理理念;(2)提升公司安全领导力与执行力;(3)形成企业安全文化有效体系。2 安全标准化建设咨询(1)中层以上人员安全标准化宣贯培训;(2)安全管理状况初始状态评审;(3)安全标准化建设方案策划;(1)《安全标准化初始状态评审报告》;(2)《安全标准化工作手册》;(3)安全生产责任制汇编;(1)实现安全标准化全员参与;(2)建立针对性强且符合标准要求的安全标准化体系;(3)确保安全责任制、规章制度及 序号 项目名称 服务内容 服务成果 可企效果 备注(4)安全标准化创建过程督导及关键要素特别支持;(5)安全标准化达标模拟测评。(4)安全管理规章制度汇编;(5)安全技术操作规程汇编;(6)安全标准化档案规范。规程满足最新法规、标准要求;(4)实现安全生产档案的规范化管理。3 生产安全事故应急救援预案体系咨询(1)生产安全事故应急体系及预案专题培训;(2)培训预案编制导则及编制技术要求;(3)策划综合预案、专项预案及现场处置方案编制计划;(4)编制应急预案演练方案;(5)实施预案模拟评审。(1)生产安全事故综合应急预案;(2)生产安全事故专项应急预案汇编;(3)生产安全事故现场处置方案。建立一套符合预案导则、生产安全实际、切实有效、可操作性强的应急预案体系文件。4企业年度系统安全培训服务(1)编制年度安全培训计划,类别主要包括:管理人员提升安全领导力与执行力培训;班组长安全文化素质培训;实施满足企业安全生产特点、紧密围绕企业风险类型的针对性系统培训。(课程可详见:年度安全培训主题课程)进一步提高管理者及操作层的安全知识、强化安全意识、端正安全态度。 序号 项目名称 服务内容 服务成果 可企效果 备注班组标准化建设培训等。主要内容可包括:现代安全管理知识;安全生产技术知识;安全生产应急知识等。(2)编制关键课程安全培训教材;(3)按照计划实施有效安全培训及考试考核;(4)实施安全培训效果评估。5 职业健康安全管理体系建设咨询(1)OHSAS18001 宣贯培训;(2))OHSAS18001 内部审核员培训与能力提升;(3))OHSAS18001 建立实施方案策划与推动督导;(4))OHSAS18001 体系文件的提升与定稿;(1)OHSAS18001 手册;(2))OHSAS18001 程序文件;(3)作业指导书;(4)过程控制记录。建立完善一套切实符合企业自身安全生产特点)OHSAS18001 管理体系。 序号 项目名称 服务内容 服务成果 可企效果 备注(5)实施认证前的模拟审核。6 质量、安全与环境管理体系一体化整合咨询(1)培训 PAS99-2006(BSI)管理体系整合规范;(2)实施 Q-OHS-E 三体系整合方案;(3)实施整合后体系文件培训。(1)编制 Q-OHS-E 三体系管理手册;(2)编制共性要素程序文件;(3)编制共性要素过程控制记录。实现 Q-OHS-E 体系文件与运行的可靠性整合。7 企业安全管理状况审计(诊断)(1)根据有关法律法规、政策要求,系统诊断企业现有安全管理体系中存在的问题;(2)根据有关安全标准、规程与规范,对企业生产作业现场,包括生产车间、生产辅助设施(储存设施、公用设施及仓储场所等)、后勤(办公场所、食堂餐厅等),进行安全诊断式检查;(3)根据现行法规及政策要求(如主体责任要求、标准化要求等),帮助提交《安全管理状况审计报告》 帮助企业真实(不以满足法规要求及政府监管为目的的)发现自身存在问题,提出问题整改的系统化建议。 序号 项目名称 服务内容 服务成果 可企效果 备注企业健全和完善安全生产责任制及安全管理制度。(4)对企业存在的问题进行归类分析,根据有关法规及标准要求提出改进措施建议。(5)根据现代安全管理发展要求,提出今后企业安全管理的改进建议。8 企业安全生产风险管理评审(1)安全生产风险管理专题培训;(2)训练危险源识别技能;(3)培训风险评价与风险控制措施策划知识;(4)培训风险库编制技术;(5)督导建立企业风险管理体系。(1)建立风险管理体系文件;(2)建立企业安全生产风险库。实施基于风险管理的安全生产综合防范体系,真正实现风险的预知、预控。 附件 2:济南艾克斯博特安全技术咨询有限公司安全相关培训课程目录为切实做好安全培训服务,我公司将推出以下专业、实用、前沿、高端的培训课程。一、 安全管理类课程1、《儒家文化与安全生产》优秀传统文化对安全管理的深层次影响当前企业安全管理的瓶颈是员工安全意识、安全理念及安全价值观缺失,从而导致对安全的态度为“被动安全”、“因他人而安全”、“惩罚性被安全”现象的发生。“意识决定行为”。本课程旨在通过优秀传统文化(《弟子规》、《孝经》、《道德经》、《易经》等等)导入安全管理领域后,从根本上解决为谁安全、如何安全以及安全的价值观树立问题,从而实现主动安全的目的。2、《企业安全领导力与执行力》安全领导力和安全执行力是企业解决安全管理问题和具体方案的钥匙。根据安全工作特点和大量事故原因统计分析,安全工作是企业的一把手工程,因为企业管理尤其是安全管理需要合理的资源投入;但好的决策和管理模式需要有着较强的安全执行力做保障。本课程的策划、设计与应用将全面系统地解决企业安全生产的困惑。3、《法律法规暨企业安全生产主体责任要求》法律法规及相关政策要求是企业安全生产的底线和高压线,是企业应 当规避的最基本风险。安全生产涉及的不仅是经济赔偿和损失的问题,更关系到企业员工安全健康及家庭幸福;同时,企业的高层管理人员、中层管理人员及员工,法律法规都赋予了相应的职责,当然也伴随着相应的风险。本课程旨在解决各类、各级人员的安全主体责任意识问题,实现安全生产的主动性管理和约束。4、《企业安全文化建设理论与实践》拥有健康的企业安全文化是现代安全管理水平的最佳体现,而建设企业安全文化是愈早愈好,所谓的“安全管理基础差、事故经常发生”正是启动安全文化建设的最迫切信号。“只有规模大的企业、管理基础好的企业才适合建设安全文化”是对安全文化的错误认识。本课程旨在解决安全文化认知的困惑及建设之道,以实现企业的线、《安全之道》希望和实现安全是所有企业和个人的最基本、最迫切的愿望,但由于安全的相对性和事故的绝对性特点,影响安全的因素是多方面的。本课程旨在从安全与人生、安全与管理、安全与经济、安全与心理及安全哲学等 8 个方面的关系来寻找安全之道,目的为进一步提高领导者及管理人员的安全管理意识、树立安全管理理念、掌握风险管理基础理论,为全年安全生产形势的稳定和安全管理水平的提高打下坚实基础。6、《职业健康安全管理体系标准及应用实践》人的不安全因素和管理缺陷是导致事故发生的最重要因素,就像物的不安全状态往往是由于人的不安全行为所导致的一样,管理的缺陷又是导致人的 不安全因素的基本条件。因此企业的安全管理模式和管理体系对做好安全工作有着极其重要的作用。本 课 程 旨 在 系 统 地 讲 解 《 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 规 范 》(GB/T28001-2001)及应用实践要求。帮助企业进一步完善安全管理体制和模式,实现最大限度地规避安全风险。7、《风险管理》企业安全管理的核心是风险管理,风险管理的核心是“危险源的识别、风险评价和风险控制措施的策划与实施”。而做好风险管理工作,绝不是单一的工作布置,需要企业建立一套完善的风险管理机制,树立先进的风险管理理念,培训专业的风险管理人员,并采取措施鼓励全员参与该项工作,才能确保管理目标的实现。本课程旨在系统地讲解风险管理的基本知识和原理、危险源的识别与风险评价以及风险控制措施制定与实施要求。8、《危险化学品从业企业安全标准化规范》(AQ3013-2008)《危险化学品从业企业安全标准化规范》是职业健康安全管理体系在危化企业的具体应用实践,而全面系统的培训是确保标准化建设和运行的质量根本保障,包括企业的高层管理者、中层管理人员及一线人员均应当接受该规范的培训。本课程旨在帮助企业认知到开展安全标准化工作不仅仅是在满足法规政策要求,更重要的是做成企业自己的标准化,否则很容易做成安全管理的“两张皮”,而企业的管理,不论任何专业领域,如果存在“两张皮”现象是很危险的。9、《班组长安全管理法及应用实践》 班组是企业的组织细胞;班组长是企业的“兵头将尾”,是班组或车间的领导者。企业所有的生产经营工作,都是通过基层班组来实现的。安全工作更是如此,“隐患在基层,风险在一线”,因此,提高班组长的安全管理能力和风险控制能力对保障企业安全生产至关重要。本课程旨在帮助企业认知到班组长素质的重要性,进一步提高班组长的安全文化素质,从基础上提高企业的安全管理水平。10、《应急救援体系及应急救援预案编制》应急救援是企业被动风险控制的最后一个环节,做好应急体系建设及预案编制对于有效应急具有至关重要的作用。一套好的应急救援预案对企业来讲是一套很好的风险控制工具。应急工作的重要目的一是预防、而是应急。本课程旨在帮助企业系统、全面地掌握应急体系的建设要求及预案的编制过程、具体方法,提高企业应急能力。11、《安全心理学》意识决定行为,行为产生结果。企业应当从精细化的角度,强化安全的纵深防御。通过安全心理学的培训,让大家能够熟悉和掌握一线风险预控的“关口前移”。二、 安全技术类课程11、《作业风险的控制与事故预防》不论何种行业企业都面临着动火、用电、登高、进罐等作业,尤其是高危行业企业,面临的作业风险更高。本课程旨在讲解各类高风险作业的安全技术要求、规程标准及防范措施以及相应的劳动防护要求。 12、《电气及防雷防静电安全》电气安全与防雷防静电是企业应采取的重要安全措施之一,尤其是危险化学品从业企业,电气安全和防雷防静电措施更加重要和严格。本课程旨在讲解电气安全技术和防雷防静电要求,结合事故案例,帮助企业提高风险控制水平。13、《危险化学品从业企业安全技术》危险化学品从业企业的安全生产是所有行业中安全技术最复杂的,危险化学品的购买、运输、储存、使用等等的所有环节都伴随着风险存在;高温高压、有毒有害是其显著的风险表现;锅炉、压力容器、起重设备、厂内运输等等是其安全管理的重点。本课程旨在根据不同企业的工艺特点和复杂程度,分专题进行讲解不同专业的安全技术。14、《特种设备安全技术与管理》锅炉、压力容器、起重设备、厂内运输车辆等的安全技术与管理是企业安全技术的一项重要内容,技术条件要求高、管理难度大、事故后果严重等式特种设备显著的风险特点。本课程旨在帮助企业提高对特种设备的安全技术及管理水平,规避现实及潜在风险。15、《职业病危害因素与职业病防治》讲解我国职业病严峻形势,职业健康法律法规及政策要求,职业病危害因素及其治病机理,职业危害因素的风险控制,职业危害因素个体防护要求等等。 本课程旨在帮助企业提高对职业病预防的认识,强化职业危害因素的防治措施,提高企业职业健康风险控制水平。三、 特色培训及方式公司将根据企业安全培训的特殊需要开发符合企业自身安全风险特点的课程,为企业各级、各类人员安全文化素质的提高做好培训服务。为了切实做好为企业的安全培训,方便企业安全培训的开张,培训方式主要包括以下几类:1、专题培训根据企业自身安全培训需求,可以提供安全管理、安全技术、安全理念、风险管控、应急体系建设、职业健康等方面的培训,培训特点紧紧围绕企业行业安全特点和管理现状。2、委托培训与企业安全管理部门一起研究制定满足企业安全培训需求的年度安全培训计划,比如每季度开展一到两次专题培训,具体时间由甲乙双方协商确定。由乙方负责根据甲方实际开发安全培训课件,甲方负责培训组织实施,乙方指派专业安全培训教师实施授课。3、定向培训根据企业自身安全培训需求,我们可以提供针对企业高层管理人员、中层管理人员、班组长安全培训及全员安全培训。 附件 3:企业安全文化体系创建咨询服务(报价)方案序号 服务内容 具体工作 绩效 备注总体说明安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物,它决定于安全健康管理上的承诺、工作作风和精通程度。通过帮助企业提炼和进一步明确自身的安全政策、安全价值观、安全理念、安全承诺等安全文化特色及要求,并编制《安全文化手册》,为积极安全文化的发展提供显性和可测量的支撑。1三专题培训课程(1)《提升安全理念、践行主题责任、实现安全发展》(2)《企业安全文化基础理论与实践》(3)《儒家安全文化》从现代安全认知、安全理念层面,强调安全生产责任制落实的重要意义;熟悉和掌握企业安全文化的概念、内涵及建设方法;从安全伦理与道德层面认知安全生产工作重要性,根本上实现主动安全的要求。2基础信息调研(初始状态评估一)组建专家团队对甲方实施安全现状(基础管理+现场)调研。熟悉甲方安全管理现状,包括组织架构、安全管理资源配置、现行管理模式及对应体系文件、生产现场安全生产条件等。出具《初始状态评估报告》反馈高管层。 序号 服务内容 具体工作 绩效 备注3访谈与交流(初始状态评估二)(1)高管层访谈与交流。与包括最高管理者、安全总监等在内的高管层开展交流。了解企业安全管理顶层设想与预期目标以及对安全认知状况;出具《初始状态评估报告》。 熟悉企业高管层对安全的愿景与顶层设想。(2)中层职能部门人员访谈与交流。熟悉企业安全管理角色、配备、权限与责任匹配的合理性以及对公司安全管理模式与方法的见解。熟悉各职能部门对安全管理及风险管控的专业程度和履责能力,针对中层的访谈与交流会比与高管层的访谈与交流发现企业更多问题。(3)基层人员访谈与交流。与一线管理者与一线操作人员交流,掌握其对企业安全管理的真实想法、意见和建议。发现一线人员安全文化素养现状以及其支撑企业安全愿景与目标的安全能力。4提炼安全价值观、理念、安全政策声明企业安全保命规则。(1)根据企业安全特点、领导期望,基于现状并着眼安全需求提炼企业的安全价值观和安全理念(价值观呈现了企业“安全信仰”、理念呈现了践行“安全信仰所应秉承的若干信条。)。(1)解决企业全体员工安全认知和现代安全管理理念;解决企业的安全红线标识及底线思维习惯。内化于心、外显于行,从根本上引领安全发展。 序号 服务内容 具体工作 绩效 备注(2)提炼撰写企业安全政策声明,安全政策声明代表了企业安全红线)提炼撰写企业安全保命规则,安全保命规则为基于声明安全的“严禁”约定条款,触碰保命规则将面临企业最为严厉的处罚。(2)上述内容初稿确定后,与企业以会议形式进行充分研究论证,ManBetX客户端,最终由企业最高管理者签署发布。5 开展安全承诺安全承诺是企业安全文化的总体特征。分包括最高管理者在内的高管层安全承诺、中层及一线人员的全体人员均应参与安全承诺。它(代表“下对上”实现安全主观意愿)与安全责任状(基于法规及职责必须的“上对下”要求)有着本质不同。(1)为甲方编制安全承诺定期评估与考核制度。确保“我要安全”的意愿表达能够得到过程管控。(2)进行承诺制度解读及承诺文本的撰写要求。6安全警言警句征集协助企业编制安全警言警句征集和评选办法,在公司范围内征集安全警言警句,对有创意、内涵时刻、便于宣传推广的警言警句进行激励并实名制在公司范围内适当场所或区域张贴、宣贯,烘托安经过活动的开展,弘扬”事事要安全、人人讲安全、处处保安全”的安全文化氛围。推广自身员工的警言警句,更利于安全意识的“内化于心”及确保安全的“外现于行”。 序号 服务内容 具体工作 绩效 备注全氛围。7 编制安全文化手册安全文化手册内容包括:安全政策篇、安全承诺篇、安全理念篇、安全原理篇、安全法则篇、安全智慧篇、安全法治篇、安全管理篇、安全通识篇、安全禁令篇、安全警句篇等十余篇。(1)通过《手册》系统呈现企业安全管理价值观、理念以及遵循的安全法则、安全原理、安全管理模式及体系文件架构。(2)《手册》适用于企业全体员工学习和恪守,并侧重于理念的宣传。8指导企业完成全国企业安全文化达标验收准备及档案资料建立。根据《国务院安委会办公室关于大力推进安全生产文化建设的指导意见》(安委办〔2012〕34号)及《国家安全监管总局办公厅关于推荐全国安全文化建设示范企业的通知》(安监总厅政法函〔2012〕150 号)要求,协助企业实现安全文化示范企业达标目标。内容包括:帮助企业完成对标管理,建立达标资料审查手册。合计 附件 4:风险分级管控与隐患排查治理体系建设咨询服务方案济南艾克斯博特安全技术咨询有限公司二〇一七年八月六日 编制说明1、风险分级管控与隐患排查治理体系建设是企业安全生产主体责任内容之一,是职业健康安全管理体系(OHSAS18001)和安全生产标准化建设的的核心内容,是企业安全管理与事故预防体系建设的重要组成部分。双体系构建不是增加企业的“多头”管理模式,而是要求企业将目前的传统“事后性”管理向“过程安全管理模式”的转变和深化,是对风险管理和隐患治理在进一步专业化的基础上再规范、再系统、再深化。双体系实施指南编制实施后,原有的“危险源辨识、风险评价及风险控制措施策划程序”及“事故隐患管理制度”将被替代。2、双体系建设,尤其是风险分级管控体系建设及运行,企业自身是主体,外部专业或专家力能够解决基础知识的掌握、排查或辨识方法的选取以及实施过程质量的指导和最终论证评审。而具体的实施过程:如风险点排查、危险源辨识及其风险评价、风险控制措施的制定等等关键还是企业自身的能力和重视程度。3、由于双体系建设通则及相应的实施指南,技术复杂程度不高,关键是企业要给予高度重视,配置资源,成立工作小组。扎实有效地做好过程、细节,才能真正为自身危险源的管控制定出系统的措施。4、双体系“一企一册”建设,一方面是督导和约束企业实现真正的将自己的危险源“管起来”、“管到位”;二是作为政府负有安全生产监督管理职责的部门实现“分类、分级监管”提供科学依据。“一册”内容主要包括:(1)风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案、(2)企业风险分级管控体系建设指南、(3)企业风险点排查清单、(4)企业危险源辨识/风险评价及风险控制措施/分级管控信息表、(5)作业活动清单;(6)隐患排查治理体系建设指南、(7)事故隐患排查标准、(8)隐患排查过程记录(排查记录、隐患公示、隐患整改通知、隐患整改验收记录)、(9)隐患分类汇总台账等。二〇一七年八月六日 风险分级管控与隐患排查治理体系建设咨询服务方案序号 步骤 工作内容 服务方式 双方职责 服务成果 时间 服务费用1. 宣贯培训 培训双体系理念、概念、程序及工作要求。授课(对象应当包括高管层、管理人员、安全人员及一线班组长)。甲方组织乙方实施授课知道要跟什么?为什么干的问题4 学时2. 骨干培训 结合企业实际及安全管理现状,培训工作组人员工作开展的方法、应用及过程表格设计。研讨式培训(问题+互动)。主要针对企业推动小组人员。甲方组织乙方实施授课培训企业内部“教练”和“宣讲师”。8 学时3. 编制推动方案企业编制推动实施方案。 提供建设思路,企业自行编制。甲方自行编制乙方提供指导明确企业建设周期:明确每个阶段的工作内容和工作要求、责任部门、责任人及考核要求等。3 天4. 编制两个指南编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南。乙方在调研基础上,帮助甲方构建两个指南。乙方协助编制甲方最终确认解决开展双体系工作的“技术标准”5 天5. 排查风险点按照标准要求,对风险点进行排查。 乙方指导甲方按要求实施。甲方自行开展乙方提供指导、评审建立企业风险点排查档案。10 天 序号 步骤 工作内容 服务方式 双方职责 服务成果 时间 服务费用6. 辨识危险源按照标准要求及事先设计的记录表格指导企业运用工作危害分析及安全检查表实施危险源辨识。乙方指导甲方具体方法的运用示范。乙方负责全面实施。甲方自行开展乙方提供指导、评审建立企业危险源辨识清单15 天7. 开展风险评价按照 LEC 或风险矩阵对辨识出的危险源进行风险评价。乙方在掌握方法运用基础上自行评价。甲方自行开展乙方提供指导、评审建立危险源辨识、风险评价信息表。5 天8. 制定风险控制措施对危险源风险评价基础上逐一制定风险控制措施。乙方在掌握方法运用基础上自行编制措施。甲方自行开展乙方提供指导、评审按照工程技术措施、管理措施、个体防护及应急措施逻辑层次制定的危险源控制措施。用于指导隐患排查标准的编制。10 天9. 确定风险分级控制层级针对风险评价结果和在指南中企业自行确立的分级控制原则,进行分级控制层级划分。按照公司、车间、岗位及班组层次进行分级。甲方自行开展乙方提供指导、评审建立明确的风险分级控制信息一览表。5 天10. 编制隐患 根据风险控制措施,编制企业的隐患 甲方根据通则和试行指 甲方自行开展 实现隐患排查标准明 5 天 序号 步骤 工作内容 服务方式 双方职责 服务成果 时间 服务费用排查标准 排查标准 南编制隐患排查标准。 乙方提供指导、评审 晰,解决以往隐患排查粗放的缺陷。11. 实施隐患排查各职能部门、各单位按照指隐患排查治理指南和标准开展隐患排查乙方示范排查方法。甲方组织相关部门和单位开展全面排查。甲方自行开展乙方提供指导、评审实现企业按照风险控制措施进行一次系统的隐患排查,建立起隐患排查记录信息表5 天12. 按照隐患治理流程实施治理按照指南确定的整改通知、整改反馈、整改验收等程序对隐患进行治理。乙方根据通则和试行指南实施隐患治理。甲方自行开展乙方提供指导、评审企业对自身安全生产管理缺陷及现场安全生产条件进行一次系统排查治理,建立台账。5 天13. 成果整理 完善建设方案、修订两个指南、规范危险源辨识、风险评价及风险分级管控记录、隐患排查治理过程档案甲方协助乙方对成果进行阶段性整理、归档、上报。甲方自行开展乙方提供指导、评审完成“一企一册”阶段性成果。5 天总计 附件 5:济南艾克斯博特安全技术咨询有限公司咨询标准清单《企业安全培训管理体系 规范》QB/Expert1001-2015《企业本质安全化建设指南》QB/Expert1003-2008《企业员工“四个能力”安全素质建设指南 》QB/Expert2002-2016《企业安全培训师》QB/Expert1006-2008《安全风险管理指南》QB/Expert1004-2014《工作危害分析与风险评价指南 》QB/Expert7001-2016《企业安全绩效下滑自我评估指南》QB/Expert8002-2016《第三方事故调查咨询服务指南》QB/Expert8001-2016《企业安全负面绩效评价及改进指南》QB/Expert6002-2015《安全领导力与安全执行力强化指南》QB/Txpert6001-2015《易燃易爆场所防雷装置及防静电接地装置检测技术规范》QB/Expert3001-2008《管理体系文件评审控制程序》QB/Expert1011-2010《安全诊断控制程序》QB/Expert1002-2008《安全生产管理档案 指南》QB/Expert1007-2008《企业安全文化建设服务指南》QB/Expert1010-2009《危险化学品从业单位安全规章制度编制指南》QB/Expert1010-2009《EXPERT 安全审计知识手册》《EXPERT 企业电气安全审计指南》 《EXPERT 安全生产管理体系安全审计》《EXPERT 企业安全审计过程控制指南》 附件 6:济南艾克斯博特安全技术咨询有限公司安全生产标准化(初次评审)推进方案明白纸(通用)顺序 工作内容 主责 辅助 备注1 合同签订,支付预付费用 企业 机构 合同约定2 企业成立安全标准化工作小组(第一次评审) 企业 机构 正式文件3 进行安全标准化知识宣贯暨标准化创建工作内容与考评要求说明机构 企业 专人专项推动4 编制安全生产责任制、安全管理规章制度和安全技术操作规程企业 机构 机构辅导5 编制标准化运行过程控制记录表格确定安全标准化档案管理规范企业 机构 机构辅导6 专家进行现场隐患诊断并提交报告 机构 企业 专家完成7 企业开展各类安全知识培训并考核 企业 机构 企业完成8 企业根据隐患报告要求实施现场整改 企业 机构 企业完成9 完成标准化法定要求检测检验、评审备案事项 企业 机构 企业完成10 开展标准化运行状况自我评定并编制自评报告 企业 机构 企业完成11 企业提交达标评审申请,一并网上申请 企业 机构 企业完成12 向安监部门提交标准化评审函和评审方案 机构 企业 机构完成13 实施标准化达标现场评审 机构 企业 机构完成14 编制评审报告并网上提交评审报告 机构 企业 机构完成15 等待安监局公告、发放证书牌匾 安监部门 机构 跟踪协助16 支付标准化服务合同余款 企业 机构 合同约定安全,没有捷径可走!加强管理追求的是“万无一失”;强化应急防止的是“一失万无”。 附件 7:开展标准化工作咨询服务与进度控制表序号 步骤名称 工作内容 需要周期(工作日)工作成果 主责部门(N&W)完成状况(是或否)备注一 基础知识培训 (1)企业管理人员(含高层)安全理念培训;(2)标准化知识培训。(3)掌握国家及省市安全法律法规暨企业安全主体责任要求。2 (1)树立安全理念,加强对标准化知识的认知和重视;(2)掌握标准化规范及应用要求;(3)掌握法律法规规定的主体责任要求。W二 培训工作小组成员(1) 培训关键标准要素;(2) 培训具体的工作方法。1 使小组成员吃透标准化规范要求及掌握相关安全管理工具。W三 标准化体系策划与分工(1)策划体系各要素在企业的实施方案;(2)进行工作分工。0.5 明确工作内容、工作职责及工作要求。N&W四 实施标准化体系文件编写按照标准化规范要素要求,健全和完善企业的标准体系文件15 (1)安全标准化手册;(2)安全标准体系制度;(3)其他安全标准化文件化资料;(4)各类安全记录的修订于确认。N 五 标准化文件的审核与确认(1)顾问方负责对企业的标准化体系文件进行审核,与企业一起进行确认;(2)对整体文件进行完善。5 提交企业完整的安全标准化体系文件资料。N&W六 发布并实施体系文件对体系文件进行审批、下发。 5 标志企业安全标准化体系进入全面运行阶段。N七 开展标准化体系文件培训逐级开展管理人员、生产人员的体系文件培训;各级各类人员掌握标准化的具体要求。5 掌握标准化具体要求,确保有效运行。N八 现场集中整改整顿(1)编制整改整顿方案或计划;(2)现场安全目视化安全管理整顿;(3)各类安全隐患的整改10 (1)提高现场安全目视化管理水平;(2)消除各类事故隐患,无法近期完成的,制定专项补偿措施。N&W九 进行体系运行过程的督导和指导(1)指导各单位标准化文件的实施运行,注意发现、收集和分析存在问题,制定实施完善措施。(3)开展相关安全知识和技术的专题培训,为标准化运行提供支持。60 (1)旨在持续改进体系文件及运行质量;(2)不断提高全员的安全文化素质。N&W十 建立健全安全生产管理档案(1)确定建档格式和内容要求;(2)整理、建立各类安全生产档案。5 (1)建立规范的安全生产管理档案;(2)规范安全管理及方便考评N&W 验收。十一 标准化的自评和提交考评申请。对照自评报告及格式要求,进行系统的标准化运行状况自评。5 (1)编制自评报告;(2)办理考评认定手续。N&W十二 准备和迎接达标考评根据考评工作程序要求,做好各项考评准备工作。 (1)进一步完善安全标准化硬件和软件要求;(2)编制考评专题汇报报告(提纲);(3)召开迎接考评专题动员会。N注:(1)主责部门 N 指企业、W 指咨询机构、N&W 指双方共同协作。(2)该进度控制表为原则和共性要求,计划的周期受企业重视程度、投入资源影响,一般会有变更。

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