安全生产系统

安全生产无小事

时间:2019-08-31

  安全生产无小事_解决方案_计划/解决方案_实用文档。安全生产无小事,防微杜渐成大就 在各行各业告诉发展的今天,安全工作是只有起点,没有终点,如果没 有“安全第一的”意识,ManBetX客户端那么不仅没有“安、稳、长、满、优”的可能,而 且还是失职,是对企业和员工的安全不负

  安全生产无小事,防微杜渐成大就 在各行各业告诉发展的今天,安全工作是只有起点,没有终点,如果没 有“安全第一的”意识,那么不仅没有“安、稳、长、满、优”的可能,而 且还是失职,是对企业和员工的安全不负责。特别是对我们建筑行业来说, 安全就意味着成功,安全就意味效益。 项城市汇鑫商品混凝土有限公司虽然成立时间并不长,但本着“隐患险 于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”的精神,搅拌站全体员工认认真真 的把安全生产落到实处,真正做到了稳扎稳打,步步为营。 搅拌站成立初期,全体员工聚在一起,对可能出现的安全隐患状况和实 际问题进行开会大讨论。在轻松的环境气氛下,大家踊跃发言,将自身的经 验以及过去所经历的一些事件一一列出,并说出自己的解决方案。然后大家 在针对如此的情况,提出自己的意见和建议,这样就可以针对一种情况有不 同的应急预案,真正做到心中有数,心中有底。 比如说,当搅拌机正处于生产混凝土时,传输皮带突然出现故障,当值 操作工应立即拉下限位开关,关掉相应电源,方可进行正常对皮带进行维修。 夜间生产混凝土时,如突遇断电停电状况是,当值操作工应当沉着冷静, 避免手忙脚乱。先关闭所有电源然后拿上探照灯,进行手工排料,直至电源 重新来临,杜绝停电时心慌脚乱。 细看这些问题,其实都是一些很细小和基本的,但是千里长提毁于蚁穴,任 何大的错误就是从小的疏忽开始的。所以我们一定要防微杜渐,把所有的不 好习惯和隐患全部扼杀在初级阶段,不让其有抬头发芽的趋势,这样从根本 上杜绝麻痹大意的思想。 我们一定要牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,提高安全意识, 增强安全责任心,时时刻刻绷紧“安全”这根弦,克服侥幸心理,消除麻痹 大意的思想,做到“严”“勤”“细”“实” , , , ,以踏踏实实的工作作风,把安 全工作落实到实际工作中去。 为此,我们搅拌站全体员工在一起制定了相应的安全措施,以保证在安 全无误的情况下提高生产效率。 一、突破安全监管瓶颈,落实安全生产责任。我们将其分为三个方面来 讲: 1 ○是提高认识,安全生产责任细分到人。搅拌站将安全生产责任及安全 管理人员的监管职责分开,把安全生产责任细分于站长、调度和管理人员, 并将其纳入岗位职责描述文件和年终绩效评估,将搅拌站安全管理目标分解 到部门、区域,切实提高了搅拌站员工的安全责任意识。 2 ○是突破瓶颈,找准安全监管关键环节。在实际工作中,我们发现中基 层管理者往往成为安全生产落实的瓶颈。搅拌站领导有决心要把安全生产工 作放在第一位,中基层管理者也明白自己所承担的安全生产的责任,但是缺 乏实际操作手段,往往听进去后果两天就忘,针对这种情况,我们要全体动 员,相互监督,并去理解和执行相应的管理制度,线 ○是注重实践,提高安全监管工作水平。我们以中基层管理者为核心, 开展了一系列安全生产实践活动,比如准备培训资料,组织一线员工培训, 巩固他们所掌握的知识,组织区域内部安全监察,参与搅拌站交叉安全检查, 从检查中了解区域存在的不足,分享好的经验。通过这些安全监管实践活动, 我们充分发挥了中基层管理者的主观能动性,承担起安全生产责任,安全管 理人员逐步成为了“咨询师”和“审核师” 。 二、创新安全监管措施,提高安全监管实效。四个具体措施能够阐述其 中的意义: 1 ○是改进人员培训方法。 我们以员工掌握岗位所需的知识和技能为目的, 在引进新员工后,先让新人参观和学习,在老操作工旁边观摩如何生产,再 由老操作工的陪伴下进行操作。这样的培养模式,既能熟练操作工的操作水 平,又能起到带头带徒弟的作用。 2 ○是优化设备管理程序。我们将事后维修,转换为事前维保,制定详细 的预防性维保计划,不仅提高了设备的可靠性,也提高了设备的安全性,对 于每台设备,进行安全验证,贴“红、黄、绿”验证标签,告知操作工设备 的状态。 3 ○是创新安全检查方式。我们既有上级公司的审核,也有站长、调度和 管理人员的常规检查,更有一线普通员工开展的交叉检查。多层次、多视角 的检查帮助我们从不同方面发现问题,在多层次的检查和监督下,把多有的 隐患全部消除在萌芽阶段。 有规矩才能成方圆。项城市汇鑫搅拌站正是在严格的要求下,一步步的走向 正规,走向成熟。今后我们会更加严格的要求自己,在安全高效的前提下为 公司创造更大的经济效益! 审稿人:牛平 投稿:索瑞琦 实验室资料员:索瑞琦

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  安全生产无小事,防微杜渐成大就 在各行各业告诉发展的今天,安全工作是只有起点,没有终点,如果没 有“安全第一的”意识,那么不仅没有“安、稳、长、满、优”的可能,而 且还是失职,是对企业和员工的安全不负责。特别是对我们建筑行业来说, 安全就意味着成功,安全就意味效益。 项城市汇鑫商品混凝土有限公司虽然成立时间并不长,但本着“隐患险 于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”的精神,搅拌站全体员工认认真真 的把安全生产落到实处,真正做到了稳扎稳打,步步为营。 搅拌站成立初期,全体员工聚在一起,对可能出现的安全隐患状况和实 际问题进行开会大讨论。在轻松的环境气氛下,大家踊跃发言,将自身的经 验以及过去所经历的一些事件一一列出,并说出自己的解决方案。然后大家 在针对如此的情况,提出自己的意见和建议,这样就可以针对一种情况有不 同的应急预案,真正做到心中有数,心中有底。 比如说,当搅拌机正处于生产混凝土时,传输皮带突然出现故障,当值 操作工应立即拉下限位开关,关掉相应电源,方可进行正常对皮带进行维修。 夜间生产混凝土时,如突遇断电停电状况是,当值操作工应当沉着冷静, 避免手忙脚乱。先关闭所有电源然后拿上探照灯,进行手工排料,直至电源 重新来临,杜绝停电时心慌脚乱。 细看这些问题,其实都是一些很细小和基本的,但是千里长提毁于蚁穴,任 何大的错误就是从小的疏忽开始的。所以我们一定要防微杜渐,把所有的不 好习惯和隐患全部扼杀在初级阶段,不让其有抬头发芽的趋势,这样从根本 上杜绝麻痹大意的思想。 我们一定要牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,提高安全意识, 增强安全责任心,时时刻刻绷紧“安全”这根弦,克服侥幸心理,消除麻痹 大意的思想,做到“严”“勤”“细”“实” , , , ,以踏踏实实的工作作风,把安 全工作落实到实际工作中去。 为此,我们搅拌站全体员工在一起制定了相应的安全措施,以保证在安 全无误的情况下提高生产效率。 一、突破安全监管瓶颈,落实安全生产责任。我们将其分为三个方面来 讲: 1 ○是提高认识,安全生产责任细分到人。搅拌站将安全生产责任及安全 管理人员的监管职责分开,把安全生产责任细分于站长、调度和管理人员, 并将其纳入岗位职责描述文件和年终绩效评估,将搅拌站安全管理目标分解 到部门、区域,切实提高了搅拌站员工的安全责任意识。 2 ○是突破瓶颈,找准安全监管关键环节。在实际工作中,我们发现中基 层管理者往往成为安全生产落实的瓶颈。搅拌站领导有决心要把安全生产工 作放在第一位,中基层管理者也明白自己所承担的安全生产的责任,但是缺 乏实际操作手段,往往听进去后果两天就忘,针对这种情况,我们要全体动 员,相互监督,并去理解和执行相应的管理制度,线 ○是注重实践,提高安全监管工作水平。我们以中基层管理者为核心, 开展了一系列安全生产实践活动,比如准备培训资料,组织一线员工培训, 巩固他们所掌握的知识,组织区域内部安全监察,参与搅拌站交叉安全检查, 从检查中了解区域存在的不足,分享好的经验。通过这些安全监管实践活动, 我们充分发挥了中基层管理者的主观能动性,承担起安全生产责任,安全管 理人员逐步成为了“咨询师”和“审核师” 。 二、创新安全监管措施,提高安全监管实效。四个具体措施能够阐述其 中的意义: 1 ○是改进人员培训方法。 我们以员工掌握岗位所需的知识和技能为目的, 在引进新员工后,先让新人参观和学习,在老操作工旁边观摩如何生产,再 由老操作工的陪伴下进行操作。这样的培养模式,既能熟练操作工的操作水 平,又能起到带头带徒弟的作用。 2 ○是优化设备管理程序。我们将事后维修,转换为事前维保,制定详细 的预防性维保计划,不仅提高了设备的可靠性,也提高了设备的安全性,对 于每台设备,进行安全验证,贴“红、黄、绿”验证标签,告知操作工设备 的状态。 3 ○是创新安全检查方式。我们既有上级公司的审核,也有站长、调度和 管理人员的常规检查,更有一线普通员工开展的交叉检查。多层次、多视角 的检查帮助我们从不同方面发现问题,在多层次的检查和监督下,把多有的 隐患全部消除在萌芽阶段。 有规矩才能成方圆。项城市汇鑫搅拌站正是在严格的要求下,一步步的走向 正规,走向成熟。今后我们会更加严格的要求自己,在安全高效的前提下为 公司创造更大的经济效益! 审稿人:牛平 投稿:索瑞琦 实验室资料员:索瑞琦

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